"Том Маршал. Библейское понимание лидерства " - читать интересную книгу автора

Конечно, справедливо, что может существовать лидер, который является
также и хорошим администратором, или администратор, который является
лидером, но эти две функции весьма отличаются друг от друга, и их не следует
смешивать. Руководство является в основном управлением ресурсами, и оно
занимается тем, чтобы сделать организационную работу эффективно и
исчерпывающе. Для достижения этого оно занимается распределением ресурсов,
информацией, людьми и системами. Оно создаст коллективы, контролирует
бюджет, продумывает исполнение, следит за развитием и делает необходимые
исправления. Эти действующие функции жизненно важны для успеха дела, но в
основном, они не имеют ничего общего с лидерством. Вы можете использовать их
все и в то же время совсем не вести людей: вы просто реагируете на
возникающие ситуации. И наоборот, вы можете быть эффективным лидером и не
участвовать ни в одном из этих практических или руководящих действий. Иными
словами, лидерство - это не руководство и не управление.

Лидерство и служение

Еще одна ошибка, и которую часто совершают в христианской церкви,
заключается в том, что лидерство приравнивают к служению. От лидера, будь то
служитель, пастор или пресвитер, ожидают, что он будет лучшим проповедником,
лучшим учителем Библии, лучшим увещевателем, лучшим пророком и лучшим
организатором в Церкви. Очень часто служитель ожидает от себя того же,
потому что его так приучили думать. В результате этого он чувствует угрозу,
если в собрании возникают дары, которые, кажется, угрожают его превосходству
в любой области служения, особенно в самой любимой. Поэтому одаренных людей
в церкви либо игнорируют, либо отгораживают от возможности применять свои
дары до тех пор, пока они не становятся измученными и неудовлетворенными.
Иногда самые независимые из них, в "конце концов" уходят и начинают
действовать самостоятельно, в то время как их обвиняют в бунтарстве или
разделении.
Если, будучи церковным лидером, я обнаруживаю и моей пастве того, кто
является проповедником или учителем, превосходящим меня, я должен
приветствовать этот дар. Если появляется евангелист, увещеватель или
организатор, одареннее меня, я должен чистосердечно радоваться их
способностям и давать им простор для роста и преуспевания. Никакой дар
служения не имеет в целом ничего общего с моей ролью лидера и не обязательно
влияет каким-то образом на мою деятельность в качестве лидера. Лучшие и
наиболее эффективные лидеры ясно понимают это. Например, граф Зинзендорф был
лидером моравианской общины в Герренгуте в восемнадцатом веке, но мы читаем,
что самым популярным проповедником был старик, работавший гончаром. Когда
проповедовал этот гончар, больше людей стекалось послушать его, чем
Зинзендорфа, но нет никаких сведений о том, что граф завидовал известности
гончара или чувствовал угрозу из-за этого.

Самое главное в лидерстве

Что же тогда является сущностью или самым главным в том, что мы
называем лидерством? Иными словами, какие черты отличают лидера от других
людей в организации и его роль от других ролей и функций? Существуют ли
общие факторы, которые подходят к проявлениям лидерства в целом?