"Том Маршал. Библейское понимание лидерства " - читать интересную книгу автора

команды произведут, возможно, процесс оценки с нескольких различных точек
зрения. Так что предложение должно пройти через весьма тщательное
рассмотрение, чтобы получить одобрение.
Вот некоторые из возможных перспектив:
1. Аналитик
Это человек, который всегда раскладывает предмет на составляющие,
рассматривает характеристики каждой из них и выясняет, как части относятся к
целому. Он раскладывает сложные идеи как замысловатый механизм.
2. Эксперт
Ценность, польза, значение, важность и значимость - это категории,
которыми этот человек обычно мыслит. Иногда умозаключения делаются в
результате беглого взгляда, в другое время они делаются после методичного
применения особого критерия. Практичность, качество, подлинность и
эффективность являются тем, в чем прежде всего заинтересован эксперт.
3. Расчетчик
Это человек, который любит работать в направлении точных количественных
и предсказуемых целей, поэтому он мыслит терминами бюджетных проектов,
примерных стоимостей и исчисляемых результатов. Он желает видеть цифры, а не
просто смутные идеи.
4. Наблюдатель
Наблюдатель обычно концентрируется на том, как предметы относятся к
признанным стандартам или установившимся критериям. Поэтому предложение
будет оценено в соответствии с предыдущими решениями и случаями, или с тем,
насколько оно совпадает или отличается от установившейся политики или от
политики, установленной соответствующими властями.
5. Интуитивист
Способность к оценке этого человека характеризуется интуитивной
проницательностью и быстрым различением. У него есть способность видеть
глубже внешнего, ставить себя на место другого человека, видеть нужды,
проблемы и ожидания других и предвидеть, что они могут предпринять. В
ситуациях, где интересы людей стоят на первом месте или где необходимо
различение, ведущее к эффективной выработке стратегии в отношениях с
другими, интуитивист блистает.
6. Оценщик
Этот человек движим стремлением принимать решения и делать выбор,
основываясь на взвешивании "за" и "против" данного направления действия или
на рациональном изучении относительных достоинств альтернативных установок.
Когда вся, относящаяся к делу, информация и все точки зрения собраны, он или
она рассматривает их и раскладывает в соответствии с их сильными и слабыми
сторонами. Иными словами, оценщик - это такой человек, который доводит
дискуссию до кульминации и настаивает на принятии решения.

Глава 3. Вопрос времени

Вопрос времени - другая важная область для лидеров, потому что они
ответственны за принятие решения не только в том, что нужно делать, но и в
том, когда начать внедрять решения в жизнь. Принятие решения, когда нужно
двинуться, также является частью ответственности пастыря:
"Я когда выведет своих овец, идет перед ними; а овцы за ним идут,
потому что знают голос его". (Иоан. 10:4)