"Алан Маршалл. В сердце моем" - читать интересную книгу автора

интеллекта, которой я раньше пренебрегал, я наловчился разрабатывать сложные
схемы, облегчающие работу, придумывать рациональные методы ведения дела. Я
изобрел даже свою систему регистрации документов, которая мне самому внушала
мало доверия, но на других производила впечатление.
Все это я вручал Бодстерну в качестве пальмовой ветви.
Эти предложения, повышавшие производительность труда в конторе и на
производстве, внушили ему мысль, что у меня есть "данные". Он считал себя
экспертом по системам и непрерывно искал путей к более экономичной
организации работы в конторе и на фабрике; он вводил в практику все новые
картотеки, бланки, способы подшивки документов, сокращавшие затрату труда.
Но он редко оставался доволен изобретенной системой. Ему нравилось менять
их. Каждая перемена представляла дополнительные трудности для рабочих, от
которых требовалось аккуратно заполнять сложные формы, изобретенные им.
Многие были неспособны к этому, другие злились и не хотели, и в конце концов
система оказывалась несостоятельной или же должна была подвергнуться
значительному упрощению.
Мастерам раздавались специальные письменные инструкции, и, оседлав нос
очками в стальной оправе, они изучали их в помещениях, заваленных опилками и
стружками или же уставленных до самого потолка гробами.
- Нельзя почивать на лаврах, - внушал Бодстерн мастерам. - Ищите все
новые и лучшие методы.
Тем, кто не обращал внимания на его инструкции, он долго выговаривал, с
трудом сдерживая гнев и намекая на возможность увольнения.
Но он не позволял им долго горевать. Мистер Бодстерн считал, что хотя
хозяин должен постоянно делать рабочим строгие, внушения, никогда не следует
допускать, чтобы они уходили домой с чувством обиды. Поэтому он поставил
себе за правило в тот же день подойти к подвергшемуся разносу рабочему и
похвалить его хорошую работу или же его самого. Дружеская улыбка,
похлопывание по плечу - верил он - отличное средство, чтобы восстановить
хорошие отношения, нарушенные неприятным разговором. В своих служащих он
видел проблемы, подлежащие разрешению, а не человеческие существа,
нуждающиеся в помощи.
Мало кто мог предположить, что подбор людей, которые должны были помочь
ему создать большое и прибыльное предприятие, производил не кто иной, как
его жена. Она иногда появлялась на фабрике, знакомилась с мастерами и
присматривалась к рабочим, но я с ней знаком не был и знал только, что все,
кому довелось поговорить с ней, были от нее в восторге, причем похвалы,
расточаемые ей, неизменно заканчивались выражением недоумения: как это такая
женщина могла выйти замуж за мистера Бодстерна.
И вот мистер Бодстерн пригласил меня к себе домой на обед. Это явное
отступление от обычных правил удивило весь персонал конторы, - оно
приписывалось желанию Бодстерна узнать мнение жены о моей особе.
Он отвез меня к себе домой сразу же после работы. Я сидел на заднем
сиденье его длинного черного автомобиля и смотрел на улицу, по которой ходил
каждое утро и каждый вечер. Я отмечал про себя все трудные и легкие для меня
участки пути и крутой подъем в конце улицы, где обычно давала себя знать
усталость после долгой ходьбы. Сейчас я пролетел это расстояние без
малейшего усилия. Мне страстно захотелось иметь машину.
От ворот к дому мистера Бодстерна шла аллея, извивавшаяся между
деревьями и кустами; заканчивалась она круглой асфальтированной площадкой,