"Мохамад Махатхир. Путь вперед (о Малайзии) " - читать интересную книгу автора

принадлежавшим малайцам, удалось приобрести все, или почти все, акции
приватизируемых компаний. Это позволило внести куда больший вклад в
реализацию НЭПа, чем практиковавшееся до того выделение малайцам 30% акций
компаний, при том что роль малайцев в управлении компаниями оставалась бы
незначительной. Многие из этих компаний, принадлежавших малайцам или
управлявшихся ими, позднее начали котировать свои акции на ФБКЛ, что
позволило немалайцам приобретать их акции. Тем не менее, это не ставило
под угрозу выполнение задач НЭПа, ибо малайцы уже могли сами приобретать
значительные пакеты акций компаний, принадлежавших немалайцам, что
позволяло сбалансировать ситуацию.
Реструктуризация компаний, начинавших котировать свои акции на фондовой
бирже, а также расширение компаний, принадлежавших немалайцам, должны были
проводиться в соответствии с целями НЭПа. Несмотря на проведение
приватизации, экономика страны росла такими быстрыми темпами, что добиться
увеличения доли малайцев в национальном богатстве до 30% можно было, лишь
значительно увеличив объем инвестиций со стороны инвесторов-малайцев. При
этом от немалайцев каких-либо серьезных жертв не требовалось, потому что в
результате того, что в их собственность перешли многие крупные иностранные
компании, их доля в национальном богатстве превысила предусмотренный НЭПом
40%-ый рубеж.
Здесь необходимо напомнить, что частью двуединой задачей НЭПа была
ликвидация расовой монополии на отдельные виды экономической деятельности.
Чтобы добиться этого на деле, необходимо было обеспечить представительство
всех рас во всех сферах экономики. Другими словами, малайцы должны были
заниматься не бизнесом вообще, а должны были быть представлены, более или
менее пропорционально, на всех уровнях и во всех отраслях экономики.
Малайцы, как и немалайцы, должны были заниматься и розничной торговлей, и
оптовой торговлей, и крупным бизнесом. Только тогда распределение
богатства между малайцами и немалайцами рассматривалось бы всеми как
справедливое, только тогда была бы на деле ликвидирована расовая монополия
на отдельные виды экономической деятельности.

Стратегия приватизации.

Приватизация дала нам шанс создать компании, которые принадлежали
малайцам, того же размера и уровня, что и принадлежавшие немалайцам
промышленные и коммерческие гиганты, быстро превращавшиеся в огромные
конгломераты. В начале НЭПа большинство компаний, принадлежавших
немалайцам, были сравнительно простыми и небольшими семейными
предприятиями. Семейные предприятия почти всегда распадаются, когда
отходит от дел их основатель. Сыновья и дочери основателя компании,
которые наследуют эти предприятия, зачастую не могут сработаться, и каждый
стремится по-своему распорядиться своей частью наследства. Пока немалайцы
занимались бизнесом в рамках семейных компаний, эти фирмы не могли ни
стать по-настоящему большими предприятиями, ни продолжать свою
деятельность на протяжении многих поколений. В результате, не существовало
корпораций, принадлежавших немалайцам, которые по опыту или размерам могли
бы сравниться с таким принадлежавшими иностранцам компаниями как "Сайм
дерби" (Sime Darby), "Гётри" (Guthrie), "Барлоу" (Barlow) и "Баустед"
(Boustead).