"Мохамад Махатхир. Путь вперед (о Малайзии) " - читать интересную книгу автора

было крайне наивным. Чтобы стать сообществом уверенных в себе, искушенных
в коммерции людей, способных конкурировать с бизнесменами - немалайцами,
им следовало пройти через период культурной трансформации, приобрести
новые навыки, освоить новые подходы, усвоить новые ценности. Не будь этих
культурных перемен, - малайцы потерпели бы неудачу, а это было бы крахом
НЭПа.
Таким образом, главным элементом НЭПа были образование и профессиональная
подготовка малайцев. До того только дети из правящих династий и сыновья
высокопоставленных малайских чиновников могли получить хорошее
образование. В ходе реализации НЭПа основной упор был сделан на то, чтобы
дать менее привилегированным малайцам и другим коренным жителям, в
особенности крестьянам, доступ к образованию и профессиональной подготовке
любого уровня. Чтобы дать хорошее образование всем малайцам: и горожанам,
и крестьянам, - были построены и укомплектованы квалифицированными
учителями школы.
Было значительно увеличено число стипендий для получения среднего и
высшего образования в Малайзии и за рубежом. МАРА возглавила строительство
колледжей для подготовки способных студентов-малайцев, а также выделяла
стипендии для подготовки студентов по различным дисциплинам в Малайзии и
заграницей. Упор делался не только на подготовку специалистов с
академическим образованием, но и на профессиональное обучение людей.
Например, многие малайцы стали портными и закройщиками, пройдя подготовку
по этим специальностям в Великобритании. Многие малайцы получили степень
Мастера деловой администрации (MBA - Master of Business Administration),
пройдя обучение в известных университетах, большое число студентов
обучалось по специальности "Управление бизнесом" (Business Management). В
Малайзии были созданы многочисленные центры подготовки механиков,
ремесленников и квалифицированных рабочих. Молодые малайцы обучались
резьбе по дереву и другим ремеслам в соседних государствах. Эти студенты и
специалисты выиграли от НЭПа больше всех. Позднее, многие из них занялись
бизнесом, в том числе и крупным бизнесом, и преуспели в этом. Вряд ли
кто-то мог не заметить тех благ, которые НЭП принес малайцам, хотя
некоторые из них, действительно, выиграли от этой политики больше других.
Тем не менее, первые попытки малайцев войти в мир большого бизнеса
привлекли к себе значительное внимание общественности и вызвали множество
негативных комментариев, ибо поначалу польза от прямого участия
индивидуумов в реализации НЭПа была невелика. Будучи на грани отчаяния,
правительство решило учредить компании, находившиеся в государственной
собственности, с тем, чтобы проложить дорогу в те сферы бизнеса, для
работы в которых малайцам не хватало капитала и знаний. Правительствам
всех штатов было предписано создать Государственные корпорации
экономического развития (ГКЭР - State Economic Development Corporations).
В свою очередь, эти корпорации учредили компании, которым был предоставлен
статус компаний, принадлежавших малайцам. Эти компании занимались
различными видами бизнеса. Они получили право заниматься разработкой
государственных природных ресурсов: заготовкой древесины и добычей
полезных ископаемых. Несмотря на то, что создание ГКЭР способствовало
повышению доли малайцев в национальном богатстве страны, они зачастую были
нерентабельны. В то же время, им зачастую приходилось конкурировать не
только с бизнесменами-немалайцами, но и с горсткой способных