"Павел Лукницкий. Путешествия по Памиру" - читать интересную книгу автора

производительных сил. Были обсуждены научные планы,, формы организации и
методы работы экспедиции, разделенной на отряды, охватывавшие самые
различные научные специальности. В числе многих десятков экспедиционных
отрядов, которые предстояло создать, были геологические, геохимические,
метеорологические, гидроэнергетические, гравиметрические, гляциологические,
геодезические, астрономические, магнитные, сейсмологические, ботанические,
этнографические, зоологические, паразитологические, экономические...
Автору этих строк - ученому секретарю экспедиции - поручена была
организационная работа, которая к этому времени уже началась.
Надо было определить все основные объекты работ, определить их районы,
составить программы, сметы, установить маршруты, исходные пункты, привлечь
лучших специалистов, координировать их работу, обеспечить всем необходимую
консультацию, добыть средства, заготовить продовольствие, снаряжение,
инструменты, и приборы, материалы, реактивы, карты... Решение отказаться от
импорта обязывало поставить на наших фабриках и заводах производство тех
предметов, какие до того времени выписывались из-за границы. Надо было
наладить транспорт, базы снабжения, охрану, медицинскую помощь. Надо было
заинтересовать работами экспедиции местное население, разъяснить тысячам
колхозников Таджикистана, горцам самых отдаленных ущелий Памира цели и
задачи экспедиции.
Академия наук тогда еще была в Ленинграде, а большинство руководителей
экспедиции жило в Москве. Когда мы приступали к работе, у нас не было ни
рубля государственных денег, ни сотрудников, ни места, где мы могли бы
работать, кроме своих жилищ. В этот "утробный" период организации
экспедиции, что было у нас, кроме огромного желания осуществить задуманное
предприятие?
Моя маленькая ленинградская комната временами напоминала переполненный
пассажирами трамвай, в котором к тому же разрешалось курить. Все было так
зыбко и проблематично, все так еще не перешло из будущего в настоящее, что
только очень убежденный человек мог верить в осуществление идеи этого
предприятия. Не скрою, в этот период находились неверующие. Один из научных
работников однажды в ответ на мои приставания осадил меня:

40


Ну вас, только морочите голову, таскаете меня по заседаниям. Дергают,
сулят с три короба, а потом и десятой доли не выйдет... Да неужели вы
думаете, что моя научная специальность действительно найдет у вас
применение? Буду ходить на ваши заседания - только время зря потеряю!..
Через месяц этот самый - почтенного возраста - ученый, запыхавшись,
бегал из учреждения в учреждение, шумно теребил молодых, вдохновлял их своей
восторженностью и торопился как можно скорее выехать к месту работ.
"Утробный" период организации кончился очень скоро. Завелись первые
деньги. Нашлось помещение: Совет по изучению производительных сил выделил
для экспедиции комнату в просторном, но переполненном здании бывшей Фондовой
биржи, на берегу Невы.
Начали появляться первые люди, между которыми можно было разделить
организационную работу.
В Москве, например, - начальник снабжения. Это был низкорослый, всегда