"Стивен Р.Кови. Семь навыков преуспевающих людей " - читать интересную книгу автора

Реактивные люди сосредоточивают свои усилия в круге значимости,
заостряя внимание на недостатках окружающих их людей и проблемах внешней
среды, над которыми они не властны. Это выражается в бесконечных жалобах и
обвинениях, реактивной речи, ощущении себя жертвой. Вырабатываемая при этом
отрицательная энергия в сочетании с полным безразличием к тем сферам, где
эти люди могли бы добиться хоть какого-то успеха, заставляет их круг влияния
сжиматься.

Реактивный фокус
(Отрицательная энергия уменьшает круг влияния).

Действуя в круге значимости, мы позволяем внешним силам управлять собой
и не предпринимаем шагов, направленных на улучшение ситуации.
Ранее я поделился с вами историей своих отношений с сыном, у которого
были серьезные проблемы в школе. Сандра и я были глубоко озабочены его
бросающимися в глаза недостатками и отношением к нему других людей.
Но эти явления относились к нашему кругу значимости. Пока мы ставили их
во главу угла, нам не удавалось чего-либо добиться, разве что усилить
собственное чувство беспомощности и закрепить эмоциональную зависимость
сына.
И только после того, как мы перенесли центр тяжести в круг влияния и
сконцентрировали усилия на ломке стереотипов, мы начали вырабатывать
положительную энергию, изменившую нас самих и оказавшую благотворное влияние
на нашего мальчика. Работая над собой - вместо того, чтобы сетовать на
обстоятельства, - мы сумели изменить эти обстоятельства к лучшему.
В зависимости от общественного положения, богатства, социальной роли
или родственных отношений, встречаются ситуации, когда круг влияния человека
оказывается больше его круга значимости.
Эта ситуация отражает своего рода эмоциональную близорукость - еще один
реактивный стиль жизни, с фокусом в круге значимости.
Отдавая предпочтение тем сферам жизни, где от них что-то зависит,
проактивные люди, тем не менее, имеют круг значимости, по меньшей мере такой
же большой, как круг влияния. Они берут на себя ответственность за возможно
более широкий круг явлений, на которые рассчитывают распространить свое
влияние.

Прямой и непрямой контроль. Отсутствие контроля

Проблемы, с которыми мы сталкиваемся, можно подразделить на три
категории: ПРЯМОГО КОНТРОЛЯ (решение зависит от наших собственных усилий),
НЕПРЯМОГО КОНТРОЛЯ (решение зависит от других людей и обстоятельств) и
НЕПОДКОНТРОЛЬНЫЕ, которые в принципе не могут быть решены: например, наше
прошлое или объективная действительность. Проактивный подход диктует: первый
шаг должен быть сделан внутри существующего круга влияния.
Проблемы ПРЯМОГО КОНТРОЛЯ решаются путем выработки соответствующих
навыков. Они находятся внутри нашего круга влияния и могут быть определены
как наши ЛИЧНЫЕ ПОБЕДЫ, или Навыки 1, 2, 3.

Проблемы НЕПРЯМОГО КОНТРОЛЯ решаются путем изменения методов
воздействия. Таковы КОЛЛЕКТИВНЫЕ ПОБЕДЫ, или Навыки 4, 5, 6. Я лично