"Михаил Кордонский, Михаил Кожаринов. Очерки неформальной социотехники" - читать интересную книгу автора

- Хотим! Хотим!..
Через полчаса выясняется, что для того, чтобы сделать из снимков что-то
пристойное, нужно их переписать в компьютер, а для этого создать папку, а
для этого вообще врубиться, что такое папка и файловая структура
операционной системы, а это не игрушку гонять - такая тягомотина, что голова
болит. И желающих "хотеть" не остаётся. Не сокрушаемся и не торопим события.
Продолжаем играть в свою игру - фотографируем, печатаем и дарим ... Однажды
приходим в клуб, а там - никого. На другой день - то же самое. Терзаемся и
страдаем неделю, но продолжаем играть в свою игру - приходим по вывешенному
на двери расписанию и выполняем те обязательства, которые на предыдущих
сборах взяла на себя группа - выпускаем газету, чиним телевизор
старушке-соседке, мастерим скворечники. Как потом выяснится, всё это будет
не напрасно. Спустя неделю приходит один. На следующий день - уже двое. Ещё
дня через два впечатление такое, будто ничего не случилось - все на местах,
все при деле и при настроении.
Такие провалы сначала могут повторяться с периодичностью - неделя через
две, затем - неделя через месяц, затем - одна в полгода, и только
полуторагодовалый клуб практически перестаёт испытывать подобные потрясения,
приближаясь к иным. И тогда, может быть, через год после приоткрытия двери
некто один поставит на компьютер новую версию "Фотошопа" и присобачит голову
лидера клуба к туловищу своего пса, а некто другой уволочёт гитару в уголок
и начнёт её потихоньку укрощать. А ещё через полгода все поголовно будут
щёлкать затворами и сочинять баллады.


Коллегиальное и единоличное руководство клубом

Существуют две крайних идеальных модели управления неформальной
группой - единоличное руководство и самоуправление. В реальной жизни ни то,
ни другое не встречается, только микс.
С одной стороны, подавляющее большинство неформальных групп не только
считают себя самоуправляющимися, но и демонстрируют самоуправление. Хотя
специальные процедуры для этого применяют не всегда, например, голосование -
совсем редко, но общие собрания, сборы клуба и достижение консенсуса очень
типичны. В большинстве клубов в явном или неявном виде существует система
цензов: члены ядра имеют больше прав в самоуправлении, чем новички. С другой
стороны, в большинстве неформальных групп есть человек, которого все
осознают как лидера, что само по себе ничуть не противоречит самоуправлению:
лидера ведь могут и избрать, а в урне или без таковой - это технологические
мелочи.
Между демонстрацией самоуправления и его сущностью есть принципиальная
разница, которую можно объяснить теоретически, почувствовать интуитивно,
но... практически невозможно доказать. Как характеризовать законно
избранного председателя клуба, который с достоверностью 99% определяет
результаты завтрашнего голосования по любому вопросу? Мы не можем это
проверить, потому что он нам не всегда сообщает свои прогнозы. Как
охарактеризовать неформальное сообщество, которое, находясь в расцвете сил,
почти мгновенно рассыпается с исчезновением лидера? Такие случаи иногда
бывают: внезапный переезд в другой город, эмиграция, тюремное заключение,
смерть, увы. Вот ПОСЛЕ ТОГО, задним числом, параметр харизматичности можно