"Наоми Кляйн. Заборы и окна: Хроники антиглобализационного движения " - читать интересную книгу автора

вербовщики самих компаний.
Есть и другие факторы в деле Kuk-Dong, которые возбуждают сомнения в
мониторинговых методах Nike. Компания утверждает, что работники,
производящие ее продукцию, имеют право на свободу ассоциаций, и когда я
разговаривала вчера с Вейдой Менеджером, директором Управления по глобальным
проблемам компании Nike, он настаивал: "Мы не противники профсоюзов".
Но работники говорят, что когда они решили избавиться от "профсоюза
компании", не сумевшего отстаивать их интересы, пять их активистов были
уволены. (Так называемые профсоюзы компании, обнимающиеся с руководством, -
общее место в Мексике, где к независимым профсоюзам относятся как к барьерам
на пути иностранных инвестиций.)
В прошлый четверг работники вышли на забастовку, протестуя против
увольнения своих лидеров: восемьсот человек оставили свои швейные машины и
заперлись на фабрике. По словам Жозефины Хернандес, одной из уволенных
активисток, "все, чего мы просим, - это положить конец коррумпированному
профсоюзу и разрешить союз, сформированный работниками".
Результаты снова оказались катастрофическими. Во вторник спецназ во
главе с лидером профсоюза компании ворвался на фабрику и закончил протест,
избив работниц, - 15 человек попали в больницу. Из-за этого зверского
нападения около двухсот работников решили не возвращаться на фабрику из
страха перед местью руководства, хотя забастовка и окончилась. Свобода
ассоциаций, гарантированная мексиканским законом и найковским кодексом
поведения, явно не является реальностью на фабрике Kuk-Dong.
Вейда Менеджер говорит, что последний заказ, который Nike дала фабрике
Kuk-Dong - на шерстяные рубашки, - был выполнен в декабре. Он говорит, что
Nike будет решать, размещать ли там заказы и дальше, основываясь на
рекомендациях своего "посредника на месте событий".
Фабричные рабочие и студенты университетов, сотрудничающие с ними в
Мексике, хотят другого. Они хотят, чтобы Nike не бежала с места безобразной
сцены, спасая лицо, а оставалась и доказывала, что ее кодекс поведения - не
пустые слова. "Мы хотим, чтобы Nike надавила на Kuk-Dong, чтобы та
договаривалась непосредственно с рабочими, - говорит Трауб-Вернер. - Это
подход, нацеленный на дальнюю перспективу, но, по-нашему, более
долговечный".
[Работницы Kuk-Dong объявили голодовки, и Nike в конце концов надавила
на фабрику, и та позволила бастовавшим вернуться на работу. В сентябре 2001
года они добились права сформировать независимый профсоюз, и эта победа, по
словам американской правозащитной организации Global Exchange, "создает
прецедент", который может привести к дальнейшему процессу организации
рабочих и к формированию независимых профсоюзов на мексиканских фабриках.]


ПОСЛУЖНОЙ СПИСОК NAFTA

Семь лет спустя: цифры достижений Соглашения как-то не складываются
Апрель 2001

Эта заметка была ответом на опубликованную в The Globe and Mail статью
бывшего премьер-министра Канады Брайана Малруни, того самого, кто проводил
переговоры и по Соглашению о свободной торговле между Канадой и США, и по