"Сергей Кара-Мурза "Совок" вспоминает свою жизнь" - читать интересную книгу автора

сколько кирпичей давали. А у нас тачки бабы возят, кто из них по этой доске
проедет?
Подумали ребята, и сочли, что Славка рассуждает разумно. Он им на своем
языке высказал общий принцип: если хочешь улучшить систему, посчитай
сначала, имеются ли ресурсы для того, чтобы она работала по-новому? Если
нет, то ты можешь разрушить и ту систему, которая худо-бедно, но работает.
Жалко, что не этот худосочный Славка был у нас в 1992 г. премьер-министром,
а очень упитанный Гайдар.

* * *

На целине мы, студенты 1-3 курсов, сами, на опыте, могли понять, что
такое и как много значит хорошая организация и знание материала. Директором
совхоза, куда мы приехали во второй год, в Северо-Казахстанской области, был
Герой труда Лизунов. Приехал он туда из Воронежской области, на фронте
потерял правую руку до плеча. Дело знал хорошо, уже с пяти утра его синяя
"Победа" мелькала по полям. Совхоз засевал 35 тыс. га пшеницей, все
работало, как часы. Поля прекрасные, пшеница уже новых сортов, низкорослая,
урожайная - а ведь 1957 г. Молодые агрономы, механизаторы, большинство с
тонкими, интеллигентными лицами (особенно девушки). Ходили уже не в
телогрейках, а красивых куртках, как у летчиков. Даже удивляешься, куда все
это в 70-е годы исчезло.
Мы в июле убирали сено, с нами было четыре шофера. Один из них, Роман,
красавец-грузин, был местным дон-жуаном. Гордый до невозможности. Гонял свой
грузовик с сеном на полном газу, пыль столбом - катал в кабине девушек.
Однажды директор на "Победе" погнался за ним, еле догнал, объехал и заставил
остановиться. Роман вышел, директор к нему подошел и ни слова не говоря
залепил левой рукой оплеуху. Мы думали, что Роман его убьет, он от малейшего
неуважительного намека лез в драку. А он улыбнулся и говорит: "Простите,
Василий Петрович, больше не буду". И потом об этом случае вспоминал чуть ли
не с гордостью.
В нашей бригаде мы приняли довольно сложную систему маневрирования. С
поля часть ребят уезжала с машинами на скирдование, что уменьшало задержку
машин на скирде, да и отдыхали по пути. Казалось, что на скирде много
народу. Там платили повременно, но немного. Так что в наряде я много
работников записывал на скирдование и поменьше - на поле, на погрузку. А там
платили сдельно с большой прогрессивкой. Когда пришло время выписывать
зарплату, бухгалтер изумился - у нас выходило очень много. Но он не мог
понять, почему - все оформлено правильно. Попытались взвесить машины с
сеном, но мы их так утрамбовали, что они еле до весов доползли, шоферы
обхохотались. Пришел в бухгалтерию директор, взял наряды и с одного взгляда
все понял. Разозлился на меня, стал свою культю массировать, это был плохой
признак. Я ему говорю: "Что вы сердитесь, посмотрите на скирды. Когда у вас
было столько сена? Вы его зимой будете продавать. То, что вы нам платите -
мелочь". Это была правда, и он махнул рукой. У нас получилось, что мы
выполнили шесть норм, и за это получили районный вымпел. А заплатили нам все
равно столько, сколько считали нужным. Платили ведь студентам не по труду, а
по возможности, но мы по молодости лет этого не понимали.
Впрочем, особенно сильно обижаться на нас директор не мог, потому что
недавно бухгалтерия с нами нехорошо поступила (сам он, правда, при этом