"Петр Капица. Эксперимент, Теория, Практика. Статьи, Выступления" - читать интересную книгу автора

важны, но они относятся только к мирному времени; в военное время приходится
поступать и действовать иначе.
В особенности важно привить эти принципы начинающим ученым. В этих
целях я пытаюсь вводить их работу в несколько жесткие организационные рамки.
Например, научный работник не должен заниматься несколькими темами сразу, в
особенности, когда он находится в начале своего пути. Когда научный работник
подрастет, станет более крупным, он, может быть, сумеет в виде редкого
исключения вести одновременно 2-3 темы, но начинать он должен с одной.
Следующий из организационных приемов, важных для успешной работы, это
то, что в лаборатории научный работник должен работать ограниченное
количество часов. Работа "запоем" вредна - она изматывает человека и
понижает его творческие силы. У нас в институте, например, принято, что все
работы в лаборатории заканчиваются после 6 часов вечера. Научный работник
должен идти домой, обдумать свою работу, читать, учиться и отдыхать. В
исключительных случаях, с разрешения заместителя директора, можно работать
до 8 часов вечера. Ночная работа выполняется уже только с разрешения
директора и может быть оправдана техническими требованиями, вызванными
специальными условиями эксперимента. Таков режим, в котором работают научные
работники нашего института.
Институт, по качеству своих научных сил и по качеству своей продукции
способный явиться центром большой науки, может все же стать замкнутой в себе
изолированной единицей и не удовлетворять тем требованиям, которые мы
вначале себе поставили, т. е. наиболее эффективно влиять на науку и культуру
всей страны.
Как же может институт проявить свое влияние на развитие передовой науки
страны, как может он связать себя с другими очагами научной мысли страны?
Путей для этого несколько. Назовем главные из них.
Прежде всего он должен воспользоваться для этого теми преимуществами,
которыми он должен обладать как институт Академии наук. Эти преимущества
заключаются в богатом и современном техническом оснащении, в подборе сильных
кадров, благодаря чему имеется возможность выполнять некоторые научные
работы, которые недоступно осуществить в других институтах. У нас в
институте, например, наличие специальной установки для получения в больших
количествах жидкого гелия открывает исключительные возможности ведения
опытов в области низких температур, какие отсутствуют в других местах. И
вот, пользуясь этим, наш институт предоставляет работникам других институтов
возможность приезжать как бы на гастроли - делать в институте свои работы в
области низких температур, которые не могут быть поставлены в другом месте.
Работы эти обычно не являются ведущими и подчас даже стоят в стороне от
основной тематики института.
Организуется приезд к нам товарищей из других институтов обычно так.
Товарищ, который хочет работать у нас, приглашается на наше научное собрание
или семинар и докладывает опыт, который он хочет поставить. Происходит
обсуждение, и если выявляется, что предложение представляет обоснованный
научный интерес, а автор достаточно квалифицирован, ему предоставляется
возможность провести работу. Чтобы не расстраивать основных работ института,
число таких работ со стороны невелико и у нас обычно не превышает двух -
трех.
Желающих приехать поработать в институте у нас в Советском Союзе до сих
пор оказывалось больше, чем возможностей их всех устроить. Это хороший