"С.А.Камионский. Менеджмент в российском банке. Опыт системного анализа и управления" - читать интересную книгу автора

единый организм, систему, и в то же время как часть многих более широких
систем - экономических, политических, информационных, социокультурных и т.д.
В отличие от многих иных работ, где системный подход лишь провозглашается,
но не реализуется, данная книга оснащает читателя многими конкретными
инструментами системной методологии, помогает ввести его в сложный мир идей
современного менеджмента.
Книга помогает читателю, в первую очередь отечественному банкиру,
понять ряд фундаментальных черт современной рыночной экономики, в частности
чрезвычайный динамизм, изменчивость внешней среды банка и, вследствие этого,
необходимость создания системы адаптивного управления им. Книга полезна тем,
что она не ограничивается изложением общего подхода, но дает конкретные
рекомендации по построению современных гибких банковских структур -
матричных, проектных и т.д. Особое место в книге отведено приемам и методам
создания так называемых "команд", которые сформулированы не только с учетом
западного опыта, но и на основе собственных научных исследований автора, его
личного опыта практической деятельности в ряде отечественных банков. В ней,
в частности, обобщен позитивный опыт работы коллектива "Омскпромстройбанка".
Стержневая идея книги заключается в представлении, которое давно уже
является аксиомой для западных менеджеров: самый главный капитал банка - это
его персонал, люди. Однако сам по себе персонал, специалисты даже высшего
класса не становятся коллективом, то есть органической системой, обладающей
единством целей и действий. Как же объединить в единое целое работников
банка, каждый из которых обладает своими особыми интересами? Как в это целое
интегрировать еще и Совет банка, его Правление, акционеров, а также
кредиторов, заемщиков, филиалы, дочерние фирмы? Очень сложные вопросы,
однако в книге делается попытка - на наш взгляд, удачная - предложить
конкретные ответы. В ней сформулированы методы и приемы, помогающие создать
в банке постоянно развивающийся инновационный процесс, генерировать новые
стратегические идеи.
К удачным сторонам книги можно также отнести ее точную адресность. В
первую очередь она предназначена для руководителей банков, ориентирует их на
ясное осознание своей роли и функций. Несомненно, она будет интересна
руководителям подразделений и специалистам банков, поскольку создает
целостный образ современного банка, дает рекомендации по решению очень
сложной и "больной" проблемы для любого отечественного банка - улучшению
взаимопонимания и взаимодействия между его отделами и управлениями.
Вторая часть книги - "Системный анализ в современном менеджменте"
вводит читателя в круг идей системного анализа и их применения для целей
управления. Овладение инструментарием системного анализа становится острой
необходимостью для многих видов бизнеса, особенно банковского, где сложность
и динамичность рынков требует появления специалистов нового поколения,
владеющих методами системной диагностики, прогнозирования, концептуального
моделирования. Симптоматично, что многие банки создали у себя аналитические
подразделения, осознавая их необходимость, однако, как показывает практика,
качество работы аналитиков пока оставляет желать лучшего. Поскольку одной из
причин такого положения дел является отсутствие учебных пособий в области
системного анализа, то выход в свет этой небольшой по объему, но
содержательной книги представляется своевременным и полезным.

Д.М.Гвишиани,