"Рудольф Гесс. Комендант Освенцима. Автобиографические записки " - читать интересную книгу автора

Я также никогда не бывал пьяным, а тем более не впадал в алкогольные
эксцессы. Когда мне уже хватало, я просто тихо исчезал. Халатности по службе
из-за растянувшегося наслаждения алкоголем не было в принципе. Я мог
задержаться с возвращением домой, но на службу я приходил всегда вовремя и
всегда полным сил. Такого же поведения я всегда требовал и от своих
подчиненных. Потому что никакой грех начальства не деморализует подчиненных
так, как прием любой дозы алкоголя в начале рабочего дня. Однако тут я не
встречал понимания подчиненных. Лишь мое появление вынуждало их к
трезвости - они прекращали пить, грязно издеваясь над "стариковскими
капризами". Желая правильно выполнить задание, я должен был стать мотором,
который неустанно стремится к работе, который должен гнать всех вперед и
вперед на работу - совершенно все равно, эсэсовца или заключенного. Я
боролся не только с трудностями военного времени и попытками отлынивать от
работы, но и - ежедневно, даже ежечасно - с равнодушием, небрежностью,
разобщенностью своих сотрудников. Активное сопротивление было сломлено,
против него можно было бороться. Но против тихого саботажа я был бессилен -
пассивное сопротивление было неуловимо, хотя оно и присутствовало повсюду.
Но недовольных я должен был подгонять, если ничего больше не оставалось,
силой принуждения.
Если до войны концлагеря были самоцелью, то благодаря воле РФСС в ходе
войны они стали средством достижения цели. В первую очередь они должны были
служить самой войне, созданию вооружений. Следовало по возможности сделать
каждого заключенного рабочим по созданию оружия. Каждый комендант должен был
полностью подчинить лагерь достижению этой цели. Согласно воле РФСС,
Освенцим следовало сделать мощным центром трудоиспользования заключенных на
работах по производству оружия. Его заявления во время визита в марте 1941
были в этом смысле достаточно прозрачными. Лагерь на 100.000 заключенных,
перестройка старого лагеря на 30.000 заключенных, необходимость 10.000
заключенных для производства буны - все говорило об этом достаточно ясноони
руководили лагерем. Они воспитали функциональных заключенных - от
лагерэльтесте до последнего блокшрайбера. Они воспитали лагерных блокфюреров
и обучили их обращению с заключенными. Впрочем, об этом я уже достаточно
сказал и написал. Против вот такого пассивного сопротивления я был бессилен.
Понятным и достоверным все это может быть лишь для того, кто сам прослужил в
шутцхафтлагере годы.
Я уже вскользь упомянул, какое влияние имеет лагерный актив
Как же совместная жизнь в заключении действовала на отдельные категории
заключенных?
Рейхсдойчи всех цветов[88] проблем не имели. Почти все они, за
единичными исключениями, занимали "высокие" должности и благодаря этому
имели для своих физических нужд все. Если они чего-то и не могли получить
легально, они это "доставали".
Субъекты, способные "достать все", имелись в каждой группе
ответственных функционеров Освенцима независимо от их цвета и
национальности. Залогом успеха были только ум, отвага и бессовестность.
Недостатка же в удобных случаях никогда не было. После начала еврейских
акций не осталось практически ничего, чего бы они не смогли достать. А
ответственные функционеры имели к тому же необходимую свободу передвижения.
Основной контингент до начала 1942 составляли польские заключенные. Все
они знали, что должны будут оставаться в КЛ по крайней мере до конца войны.