"Майкл Гербер. Создание предприятия которое бы работало " - читать интересную книгу автора

никому нет дела до вашего бизнеса, кроме вас самих.
Что никто не захочет работать над бизнесом столько же, сколько можете
вы.
Что никто не обладает вашими способностями, вашей заинтересованностью,
вашей энергией и вашим здравым смыслом.
Что единственный человек, способный правильно организовать работу - вы
сами.
Вот вы снова возвращаетесь в свой бизнес, чтобы стать великим
жонглером. Все те же старые проблемы. В любом бизнесе на стадии отрочества
владелец работает, работает, работает, все делает, делает и делает - хотя
есть столько людей, которых он по идее нанял, чтобы они заменили его. И он
платит этим людям!
Хуже всего то, что чем больше делает он, тем меньше делают они. И сем
меньше они делают, тем больше он старается восполнить их недоработки сам.
Этим он еще больше мешает им начать работать.
Но Гарри знал все это, когда пришел к вам на работу.
Гарри мог бы рассказать вам, что работа никогда не удовлетворит
владельцев.
И причины, по которой владелец меняет свои планы.
Но Гарри не знает, почему вы такой безумец.
Это не работники сводят вас с ума.
Это не жалующиеся клиенты сводят вас с ума.
Это не банкиры и не ошибки при упаковке сводят вас с ума.
Вас сводит с ума то, что вы умеете организовать работу по-другому.
Вы в безнадежной растерянности. Чтобы бизнес начал работать, вам нужно
пробудить в себе давно уснувшие грани личности - предпринимателя и
менеджера - а потом помочь им развить те умения, которые только они могут
обогатить ваш бизнес.
Но специалист не хочет останавливаться.
Специалист должен все время ловить шары!
Специалист в вас должен оставаться занятым.
Я посмотрел на Сару и увидел, что она меня поняла.
Сара сделал открытие в ходе нашего разговора - что-то о предпринимателе
в ней самой.


Глава 5. За пределами зоны комфорта

После больших изменений человек становится чужим для самого себя,
и возникает потребность в новой идентичности. Процесс изменения проходит
гладко, если эта потребность удовлетворяется, и сопровождается взрывами и
вспышками, если она игнорируется.

Эрик Хоффер "Характер нашего времени"

Каждый бизнес на стадии отрочества оказывается в такой ситуации, что
владелец начинает чувствовать себя за пределами зоны комфорта - то есть, за
пределами той зоны, в которой он чувствует себя в безопасности и способен
контролировать свое окружение. За пределами зоны комфорта контроль уходит из
его рук.