"Элизабет Гейдж. Табу" - читать интересную книгу автора

Они, конечно, понимал, что им чертовски повезло и они нашли работу.
Наступили тяжелые времена, и тысячи нефтяников по всему Западу были
безработными. Хотя скважины по-прежнему давали прибыль, их владельцы вели
себя так, словно они оказывали невероятную услугу людям, нанимая их на
работу. А предлагали им низкие заработки и отказывали в пособиях при
увольнении. Долгие часы мужчинам приходилось гнуть спину в отвратительных
условиях за самую низкую в нефтяном деле зарплату. В результате они
старались увиливать от исполнения обязанностей, делать минимально мало и
всячески избегать опасности. Но работу, подобную сегодняшней, нельзя было
послать к черту. И вот, прилагая огромные физические усилия, они вынуждены
были рисковать. И оттого они роптали. Лишь один не произносил ни звука.
Именно на него смотрел Джулиан Флагг.
Его имя было Джозеф Найт. Молодому человеку было девятнадцать лет, но
выглядел он значительно старше. Может, благодаря крепким мускулам и
загорелой коже, которые сейчас были хорошо видны - он работал без рубашки.
Его развитые мышцы груди, мощная спина и плечи, сильные руки делали его
похожим на двадцатипятилетнего. Было что-то целеустремленное в его
квадратной челюсти и спокойных, темных глазах.
Его физическое превосходство над другими мужчинами было очевидно.
Напрягаясь, он не издавал ни звука, его мускулы словно перекатывались под
слоем пыли и грязи, покрывавшим кожу, как и у других рабочих. В нем
чувствовался лидер. Он был сильнее других и принимал на себя основную
тяжесть работы, явно щадя остальных. Мужчины видели эту добровольную
жертвенность и старались трудиться как можно лучше.
Найт был прирожденным лидером. Это и было одной из причин, почему
Джулиан Флагг его ненавидел.
Найт пришел сюда шесть месяцев назад и был принят на работу
чернорабочим. У него не было никакого опыта в нефтяном деле, кроме его
сильных рук, и никаких рекомендаций. За шесть месяцев он проявил не только
сильную волю к работе и способность быстро схватывать то, чему его учили, но
и задатки лидера. Его артель всегда выполняла работу быстрее и лучше, чем
чья-либо другая. Он был спокойным молодым человеком, который не стремился к
лидерству осознанно, и эта искренность и серьезность затрагивала какие-то
струны в душах людей, и, когда он был вместе с ними, они старались трудиться
лучше.
Эти качества Найта были замечены прорабом и оценены по достоинству. В
числе рабочих не было людей из профсоюза. В их полях вообще не было
профсоюза. В сущности, компания так свирепо боролась против их лидеров в
течение пяти лет, что казалось, здесь эта организация больше немыслима
вообще. У людей были причины для недовольства - они знали, что компания
получает миллионную прибыль, тогда как они сами не имеют ничего. И они
нуждались в человеке, подобном Джозефу, - человеке, который мог подать им
пример надежности и преданности работе.
Уже одно это могло привлечь внимание прораба в первые несколько недель
после приезда Найта на скважину. Но было и кое-что еще. После первого месяца
работы Найт внес предложение, касающееся того, как лучше составить
распорядок дня на буровой и организовать управление участком работы. Прорабу
идея понравилась, он рассказал о ней хозяину, мистеру Лоури. Через неделю
предложение было внедрено в жизнь.
Так что сегодня Джозеф Найт был на пути к тому, чтобы быть названным