"Р.Р.Гарифуллин. Психология политического блефа" - читать интересную книгу автора

своей политической организации, и убежден, что именно эта роль возложена на
него со стороны лидера, от варианта, когда политик заблуждается, и
существует разница между представлениями его самого и лидера. Лидер во
втором случае искусственно вводит в заблуждение своего подчиненного. Поэтому
можно быть "козлом отпущения" истинным, т. е. действительно пострадать,
приняв удар как со стороны руководителя, так и со стороны общества. А можно
сыграть роль "козла отпущения" по договоренности с лидером. В этом случае
для политика это может быть просто одним из этапов политической карьеры.
Распространим вышеприведенные два варианта на другие роли политической
группы.
Роль организатора или руководителя исполнения меньше всего подвержена
блефу, который идет со стороны лидера. Так как блефовать с подчиненными,
благодаря которым реализуется политика лидера, равносильно тому, что пилить
ветку дерева6 на которой сидит лидер. История показывает, что в этом случае
чаще всего начинают блефовать сами подчиненные, например, с целью свержения
лидера. Поэтому опытный лидер должен вовремя пресечь такое развитие.
Роль демократа и политического добродетеля, который находится в команде
политического лидера, имеет большие возможности для организации блефа. Так
например, это может быть роль великого народного мученика, для которого
политический лидер нашел место в своей команде. Однако, история показывает,
что политики, имеющие имидж великого мученика, не покупаются на "подачки" со
стороны официально политических лидеров, а сами приходят к власти.
Лидеры с целью политической стабильности часто стремятся иметь в своей
команде политиков, пользующихся большим уважением среди народа.
Роль помощника руководителя. Практика показывает, что помощников
руководителя бывает несколько и между ними существует элемент
соревновательности. Поэтому ожидать от помощников каких-либо блеф-сюрпризов
лидеру не приходится. Лидер всегда может перепроверить точку зрения
помощника или взять альтернативную.
Роль покорного политика. Лидер - диктатор всегда стремится, чтобы таких
политиков в его команде было как можно больше. И все-таки многие лидеры на
всякий случай раздувают штаты из покорных политиков с целью политической
страховки.
История показывает, что именно покорные политики чаще всего вводили в
заблуждение своих руководителей и в конце концов предавали их.
Роль свободного политика. Она проверяется политиками, обеспечивающими
личную и государственную безопасность. Свободные политики нужны команде, как
производству нужны рационализаторы и избиратели. Поэтому чистой роли
свободного политика в команде лидера не существует.
Роль объединяющего политика. Лидер контролирует его, чтобы объединение,
которое организуется, было удовлетворительным и не имело последствий.
(Например, объединение против лидера).
Роль проверяющего политика. "Доверяй, но проверяй". В данном случае
правильнее было сказать: "Доверяй, но проверяй проверяющего". Это самая
опасная и ответственная роль. Именно в этом случае политик должен быть
наиболее близким и доверенным лицом лидера. В идеальном случае это должно
быть вторым "я" лидера или в худшем случае его тенью. К сожалению, такого не
бывает, а сам лидер не может лично заниматься своей личной безопасностью.
Иначе он перестанет быть лидером.
Роль проверяющего опасна тем, что его самого могут проверить. В конце