"Фанч Флемминг. Преобразующие диалоги (Учебник по практическим техникам для содействия личностным изменениям)" - читать интересную книгу автора

возможностей, управляет сеансом. Это очень важно. Один из наших основных
принципов-что фасилитатор должен управлять сеансом. Но он не управляет
сеансом, если он не самый гибкий из присутствующих.
Общеизвестные школы процессинга отстаивают идею, что фасилитатор должен
быть связан неизменными правилами поведения. Должен быть один-единственный
правильный способ действий в каждой ситуации. У фасилитатора мало свободы
выбора, и большинство его действий продиктовано поведением клиента или
полученными письменными инструкциями.
Такой фасилитатор будет управлять сеансом разве что тогда, когда
клиента заставляют быть еще менее гибким. Если мы внушим клиенту, что он
должен только отвечать на вопросы и больше ничего не делать, то такой подход
может сработать. У фасилитатора будет чуть больше выбора, чем у клиента, и
он будет управлять сеансом.
Но как только клиент или его подсознание поймет, что определенные
действия обязывают фасилитатора реагировать заранее определенным образом-то
он уже не будет получать ничего стоящего от процессинга. Он сможет, возможно
не осознавая этого, водить фасилитатора за нос. Если он начинает ворчать,
фасилитатор спрашивает, что он скрывает. Если он говорит, что происшествие
исчезло, фасилитатор спрашивает его о принятом тогда решении. Если он
говорит, что осознал что-то новое, фасилитатор заканчивает процесс; если он
говорит, что находится вне тела, фасилитатор заканчивает сеанс. Другими
словами, клиент может управлять фасилитатором как кнопочной системой.
Есть старое правило, что фасилитатор плюс клиент вместе больше, чем то,
с чем нужно справиться клиенту. Вместе они могут справиться с тем, с чем
клиент не мог справиться один. Это уравнение искажается, если клиент
получает управление над сеансом. Если фасилитатор предсказуем, то клиент
почти что одинок в сеансе. Нет другого мыслящего человека, который мог бы
помочь ему справиться с тем, что всплывает.
Вы нужны в сеансе как живой, мыслящий человек, достаточно гибкий, чтобы
справиться со всем, что может предложить клиент. Это единственный способ
завоевать уважение клиента и единственный способ обращаться с реальными
живыми людьми. Люди очень разные и очень по-разному реагируют. Вам нужно
всегда быть на шаг впереди и быть готовым к разному.
Есть правила действий в сеансе. Но ни одно правило не должно мешать вам
гибко работать с клиентом перед вами. Правила-это инструменты, а не
ограничения. Есть несколько узких этических правил о том, чего вы должны не
делать, например вы должны не оценивать клиента, не опровергать его и не
вредить ему. В остальном у вас есть в основном возможности, инструменты,
вспомогательные средства, ориентиры, и так далее. Можное использовать много
конкретных правил, но быть с клиентом и заниматься тем, что происходит,
важнее их всех.
Не учите клиента тем правилам, по которым вы действуете. Учите его
философским принципам, но не точным шагам тех техник, которые вы
используете. Не ставьте его в положение, когда он может сидеть и наблюдать,
делаете ли вы все "правильно", или когда он может предсказать, что вы
сделаете дальше. Когда он это делает, он уже не участвует в сеансе и
процессинг не особенно эффективен.
Фасилитатор беспристрастен по отношению к проблемам клиента. Но это не
значит, что вам нужно все время быть надоедливым и формальным. Это не
значит, что вам нужно все время прямо сидеть и холодно в упор смотреть на