"Питер Друкер. Эффективный управляющий " - читать интересную книгу автора

наиболее эффективного приложения сил кандидата на должность, а затем требует
от него максимальной отдачи.
Желание застраховаться от тех или иных слабостей мешает организации
достичь целей своей деятельности. Организация - это особый инструмент,
помогающий реализации сильных сторон человека и одновременно нейтрализующий
и обезвреживающий человеческие слабости. Люди, отличающиеся большими
способностями, не нуждаются в организации и не испытывают желания в ней
работать. Они достигают больших успехов, действуя самостоятелвно.
Большинство же из нас не обладают качествами, которые сами по себе
обеспечивали бы достижение высоких результатов, несмотря на пределы наших
возможностей. Среди специалистов по взаимоотношениям очень популярна
пословица: "Если вы хотите использовать руки человека, надо принять его
целиком". Несколько перефразируя эту мысль, можно сказать, что у человека,
имеющего множество положительных качеств, всегда найдутся слабости.
Можно таким образом наладить работу организации, что слабости
работников выйдут за рамки производственной или иной деятельности или по
крайней мере не будут давать о себе знать. Работу можно также наладить так,
чтобы положительные качества работников проявились во всей своей полноте и
принесли бы успех всей организации. Хороший учетчик налогов, работающий
индивидуально, может испытывать затруднения из-за отсутствия у него
способности контактировать с людьми. Но в организации этому человеку можно
отвести такое рабочее место, где он будет иметь возможность заниматься своим
делом и не вступать в прямые контакты с другими людьми. Организация помогает
раскрыться сильным свойствам человека и блокировать его слабости. Мелкий
бизнесмен, хорошо разбирающийся в финансовых вопросах, но мало что смыслящий
в производстве или маркетинге, наверняка столкнется с массой проблем. В
крупной же организации можно найти эффективное применение специалисту,
разбирающемуся только в финансах.
Хорошие управляющие, конечно же, видят большинство недостатков.
Управляющий, который создает условия Джону Джонсу для безошибочного подсчета
налогов, не питает никаких иллюзий относительно способностей Джонса находить
общий язык с окружающими. Он никогда не назначит Джонса на руководящую
должность.
С другой стороны, вряд ли какая-либо организация испытывает недостаток
в общительных людях, но высококлассные учетчики налогов попадаются
значительно реже. Именно поэтому способности и положительные качества
являются достоянием организации, а недостатки остаются всего лишь личными
особенностями.
Вы можете сказать, что это совершенно очевидно. Тогда почему об этом
постоянно забывают? Почему так мало управляющих умеют с наибольшей
эффективностью использовать сильные стороны других, особенно своих коллег?
Почему даже Линкольн несколько лет подряд назначал своих главнокомандующих
по принципу отсутствия недостатков, а не наличия полезных качеств?
Основная причина кроется в том, что непосредственной задачей
управляющего является заполнение вакансии, а не подбор человека, наиболее
способного выполнять данную работу. Традиционно всегда начинают с имеющегося
рабочего места, затем ищут на него человека. Действуя подобным образом,
можно прийти к ложному принципу поиска "наиболее покладистого" работника,
человека, ни на что не претендующего. Наблюдения показывают, что такие люди,
как правило, оказываются посредственностью.