"Питер Друкер. Эффективный управляющий " - читать интересную книгу автора

какой сорт вина он предпочитает, я бы послал целую бочку с этим налитком
некоторым другим генералам". Проведя все детство в местечке на границе
штатов Кентукки и Иллинойс, Линкольн был прекрасно осведомлен о бедах,
связанных с алкоголем. Но дело в том, что из всех его генералов Грант был
единственным, кто мог остроумно спланировать и успешно реализовать военные
операции. Назначение Гранта главнокомандующим практически явилось поворотным
пунктом в ходе Гражданской войны. Это было эффективным назначением: Линкольн
выбрал его, основываясь на его проверенной способности выигрывать битвы, и
больше ни на чем.
Линкольн пришел к этому решению не сразу. Перед Грантом он назначал
подряд на эту должность трех или четырех военачальников, основным качеством
которых было отсутствие бросавшихся в глаза слабостей. В результате
северяне, несмотря на свое огромное численное и материальное превосходство,
не могли добиться значительных успехов на протяжении трех лет подряд - с
1861 по 1864 г. В это же время командующий силами конфедератов генерал Аи
укомплектовывал свой генералитет, исходя из сильных сторон каждого генерала.
Каждый из его людей, начиная со Стоунволла Джексона, имел массу слабостей,
которые он считал не относящимися к делу. Одновременно каждый из них имел
свои сильные стороны. Именно на них генерал Ли и делал упор, найдя им
эффективное применение. Так на протяжении нескольких лет "безупречные"
генералы Линкольна постоянно проигрывали этим людям узких, но четко
выраженных способностей.
Если кто-то выдвигает на должность работников или укомплектовывает
штаты, акцентируя внимание лишь на слабых сторонах людей, тот в лучшем
случае получит самые посредственные результаты. Ставка на "безупречных"
людей, имеющих одни только достоинства и никаких недостатков (вместо
"безупречных" могут быть использованы такие выражения, как "цельная
личность", "зрелый человек" или "дисциплинированный человек"), говорит о
посредственности, если не о некомпетентности управляющего. Горные вершины
перемежаются с плато, а достоинствам человека сопутствуют недостатки. Нет
человека, который был бы силен во многих областях. Если исходить из всего
многообразия знаний, опыта и способностей, то даже самый гениальный человек
покажется неграмотным. Нет такого понятия, как "хороший человек". Весь
вопрос в том, чем он хорош.
Управляющий, которого заботят слабые стороны работника, а не то, чем он
силен и на что способен, и который старается подбирать персонал по принципу
отсутствия слабостей, а не по принципу эффективного использования сильных
сторон кандидатов, сам по сути человек слабый. Возможно, такой управляющий
видит силу в других как угрозу для себя. Следует помнить, что сильные,
думающие подчиненные не представляют опасности для руководителя. Вряд ли
можно найти более емкое определение эффективности управляющего, чем слова
Эндрю Карнеги, основателя американской сталелитейной промышленности, которые
он сам выбрал для своего надгробия: "Здесь покоится человек, знавший, как
ставить себе на службу людей, которые были лучше его самого". Безусловно,
каждый из этих людей был "лучше" потому, что в каждом из них Карнеги находил
и эффективно использовал его сильные стороны. Каждый из его работников был
"лучшим" в какой-то определенной области и на определенном участке. А
эффективным управляющим был сам Карнеги.
Еще один эпизод из жизни уже известного нам генерала Роберта Ли
показывает всю сложность продуктивного использования сильных качеств. Один