"Михаэль Дорфман. Так победит революция идишкайта" - читать интересную книгу автора

законодательную поддержку, только если он станет весомой силой, способной
приносить или отбирать власть, влиять на принятие решений. Сегодня ни в
России, ни в США, ни в Израиле такого политического интереса нет. В Израиле
динамично развивается своя богатая, оригинальная и интересная национальная
культура, в чем-то близкая нам, в чем-то очень далекая. В странах бывшего
СССР идут очень интересные культурные процессы. Общее то, что обе наши
страны решительно отбрасывают остатки социалистической политики в области
культуры и все отдается свободному рынку.
NGO - некоммерческий и негосударственный, так называемый "третий
сектор" тоже не может служить базой для идишкайта. В еврейских НГО, стоящих
на трех китах - поддержке Израиля, борьбе с антисемитизмом и памяти
Холокотса просто нет места для еврейского культурного проекта, а дотации,
вроде финансирования театра Идишпиль в Тель-Авиве на деньги, отсуженные за
кровь жертв Холокста у швейцарских банков, ограниченная поддержка Джойнтом
культурной деятельности в бывшем СССР и некоторые другие едва могут
сохранить старые песни. Новые песни здесь уже не напишут. Начинать надо там,
где мы есть, в культурном ареале русскоязычной культуры. Нам остается
революция коммерческая, и она обречена на успех.
Для успеха любого проекта необходимо правильно ответить всего на два
вопроса "Сколько это стоит?" и "Кому это надо?". На вопрос о стоимости можно
ответить, только не в глобальных рамках, в детальными бизнес-планами
отдельных коммерческих проектов. В конце концов, брэнд идишкайта - далеко не
первый еврейский брэнд на просторах бывшего СССР. Различные школы привезли
сюда брэнд "каббала". Не за горами время, когда брэнд "кошер" заполнит свои
особые ниши на российском рынке. Ведь в Америке давно научились продавать
кошерное не только адвентистам, мусульманам, вегетарианцам и даже
православным в Великий пост, но и всем сторонникам "органического",
"экологически чистого" и здорового питания.
Один из самых успешных брэндов "иудаизма" создал и раскрутил Хабад.
Хабад сумел создать поистине международную сеть по распространению
иудаизма. Су Фишков, автор апологетической книги о Хабаде "Армия реббе",
сказала в интервью, что понять их успех можно, если понять, что структурно
они создали сеть, работающую подобно McDonald"s, WalMart, или Кока-кола.
Известная каррикатура - американцы на Марсе прежде всегу устанавливают
Мак-Дональдс, Мэйсис и... центр Хабад. Причем Хабад не централизованная
корпорация, вроде Кока-кола или Майкрософт, а о фрейнчайза, где каждый
центр, каждый посланник обладает широкой автономией в своих решениях, и
своем фандрайзинге. Когда там говорят о маркетингем, то они прекрасно знают,
о чем говорят, в то время, как другие еврейские группы либо заняты
междоусобной войной, либо хватаются за все на свете. Хабад был всегда открыт
новым веяниям, новой технологии. У них был Веб-сайт тогда, когда другие и
вовсе не слыхали об интернете. "Все в этом мире создано Божественным
предопределением, - объявляет домашняя страничка Хабада, - Все формы
современной технологии могут и должны быть использованы, чтоб улучшить наш
мир, а в случае евреев, то распространить еврейство максимально широким
образом". Речь идет не о том, кого Хабад считают евреями или как по-ихнему
надо евреям жить. Речь идет об опыте, который скрупулезно изучается сегодня
во многих местах.
Американский сайт Хабада и сегодня один из лучших и самое главное, один
из наиболее доступных, как их центры, их субботние трапезы, их службы.