"Станислав Долецкий. Мысли в пути " - читать интересную книгу автора

коротких штанишках?..
- Все правильно. Просто они еще молоды. А когда человек способен или
талантлив, то молодость его растягивается. С годами это, увы, проходит. И
быстрее, чем хочется. По себе, наверное, знаешь! Тебе не кажется, что все,
рассказанное об отрицательных свойствах твоих помощников, можно объединить
в две группы? Первая - связана с возрастом. Они еще неопытны. А вторая
возникла - ты не обижайся - по твоей вине. Может быть, не стоит тратить
времени на людей с крупными недостатками, а просто от них избавиться?
Сергей посмотрел на меня, не скрывая своего огорчения:
- Эх ты, друг еще называется! Считаешь, что люди очень меняются. И я
стал таким, что не понимаю элементарные истины? Плохо же ты обо мне
думаешь! Пробовал я отпускать. Следил за их судьбой. Все они страдали без
нашего коллектива. В одном месте так зажали парня, что он взвыл. "Я, -
говорит, - кручу мясо, а шеф жарит котлеты". На вопрос, неужели так плохо
сложилось, он ответил: "У нас, как с грибами. На старом месте - тепло и
влажно. Растут подосиновики и белые. А в новом институте - солнечно и
холодно. Одни мухоморы и поганки. Атмосфера не та..." Другой купил машину.
Получает хороший оклад. Крутит баранку. Ест шашлыки. На науку времени не
хватает.

Я задумался, каким образом у нормального, еще недавно робкого и
скромного ординатора или аспиранта махровым цветом расцветает уйма
недостатков? Одна из причин, очевидно, - условия, в которые он попадает.
Сейчас в хорошо организованном научном коллективе работать стало
значительно легче, нежели 10 - 15 лет назад. Молодому сотруднику передаются
лучшие традиции: опыт ведения данного типа исследования (клинический,
экспериментальный и др.), техника составления планов и, главное,
продуманная и хорошо отработанная методика. Совсем недавно до всего этого
ему приходилось доходить собственной головой, затрачивая массу времени,
теперь же все преподносится на блюдечке с голубой каемкой.
Впрочем, здесь возможны варианты. Появление электронной микроскопии,
сцинтифотометрии, электронно-оптической техники, гистохимии, ЭВМ и многого
другого ставит исследователя перед организационными трудностями. Приходится
искать контакты. А если данное учреждение хорошо оснащено? За широкой
спиной шефа и при некоторой толике личного обаяния и пробойности можно в
кратчайший срок накопить обилие наимоднейших методик. Без особых
затруднений для самого автора: за него трудятся смежники. Один научный
работник сообщил мне современное определение этого явления: гангстеризм в
аспирантуре. Не очень точно, но лихо. К тому же собирание первичной
информации, хотя объем ее возрос, также упростилось: наличие подробных
списков специальной литературы в диссертациях, заготовка в медицинской
библиотеке библиографических карточек из последних журнальных работ, хорошо
налаженная реферативная и переводческая служба. Благодать!
Вот эта легкость, с которой человек неожиданно для себя, а нередко и
для окружающих становится обладателем достаточно глубокой и обильной
информации по своей узкой проблеме, ставит его в странное положение. Он
знает о чем-то больше всех, а иногда, что вполне естественно, и больше
самого руководителя. Сознание того, что он знает больше других, делает его
своеобразным монополистом, и он поневоле чувствует себя крупным знатоком.
Но это не так, ибо носитель информации, не имея опыта и не будучи в