"Роберт Дилтс. Коучинг с помощью НЛП" - читать интересную книгу автора

же развитию осознанной компетентности. Эти методы включают выявление и
закрепление скрытых способностей людей через внимательное наблюдение и
обратную связь с коучем, а также помощь каждому отдельному человеку в
координации его действий с действиями других членов команды. Коучи, целью
которых является повышение эффективности работы, внимательно наблюдают за
своими клиентами и дают им советы и указания по поводу того, как лучше
действовать в определенных контекстах и ситуациях.
Вот некоторые из обязательных установок любого коуча с маленькой буквы:
Люди обладают способностями, которые они должны полноценно реализовать.
Эти способности могут быть выявлены с помощью соответствующего поощрения и
необходимой информации со стороны коуча.
Мой клиент естественным образом улучшит свои результаты, если ему
предоставить соответствующую поддержку и обратную связь.
Каждый человек в чем-то лучше всех остальных людей. Получая от меня
соответствующую поддержку и обратную связь, мой клиент покажет лучшее, на
что он способен.
Если люди будут лучше осведомлены о том, что они уже умеют делать
хорошо, они с легкостью разовьют свои способности.
Мои клиенты будут развиваться и улучшать свои результаты, если начнут
прилагать дополнительные усилия и получать положительную обратную связь за
свои старания.
Стиль лидерства коуча с маленькой буквы основан на возможном
вознаграждении. Возможное вознаграждение - это так называемый направляющий
стиль лидерства. Он предполагает договоренность о вознаграждении за
предпринятые усилия. Хороший коуч говорит своим клиентам, что им следует
делать, если они хотят преуспеть или получить вознаграждение. Коуч убеждает
своих клиентов, что они могут получить желаемое в обмен на усилия, а также
хвалит и всячески поощряет их за хорошую работу. Успешные коучи с маленькой
буквы также обеспечивают своих клиентов постоянной обратной связью, чтобы
способствовать улучшению их деятельности.
Инструментарий коучинга: постановка целей
Один из самых важных аспектов коучинга - помощь людям в определении и
уточнении их целей. Как было сказано во введении к этой книге, методы
коучинга ориентированы на решение и результат, а не на проблему. Безусловно,
не имея определенной цели, невозможно создать систему вознаграждений или
обратной связи.
В словаре Уэбстера цель определяется как "конечный результат, на
достижение которого направлены усилия или стремления" или "условие или
состояние, которое необходимо вызвать в ходе действия". Таким образом,
цель - это, по существу, желаемое состояние или результат действий человека
или группы. Она является ответом на вопрос: "Чего вы хотите?" Цели - это
источник мотивации, и они могут стимулировать мощные процессы
самоорганизации, мобилизующие в свою очередь явные и скрытые ресурсы.
Цели являются фундаментальной особенностью всех методов, стратегий и
воздействий НЛП. На них направлена и сфокусирована вся деятельность,
связанная с любым конкретным воздействием или стратегией. Считается, что
"если вы ничего не хотите, то НЛП для вас бесполезно".
Поскольку важна целенаправленность действий, коучи должны помогать
своим клиентам ставить значимые и конкретные цели. В этом отношении хороший
коуч немного похож на водителя такси. Какой первый вопрос задает водитель,