"Роберт Дилтс. Коучинг с помощью НЛП" - читать интересную книгу авторапослужили причиной внутреннего конфликта в команде менеджеров. Оба этих
фактора вызвали усиление ощущения личного давления у клиента. Через петлю возвращения и припоминания первоначального видения (петля кто) произошел процесс выравнивания позиций относительно первоначального видения, который уменьшил внутренний конфликт в команде (петля почему). Это также привело в действие две параллельные петли изменения приоритетов и сокращения затрат, заставило учесть мнение клиентов (петля как), что привело к переориентации производства и услуг и в конечном счете помогло позитивно решить проблемы, связанные с конкуренцией и резким экономическим спадом. Такие карты могут помочь клиентам "увидеть" в их собственном опыте паттерны, на которых они могут многому научиться и которые можно превратить в эффективные стратегии для преодоления трудностей в будущем. 49 Пример карты каузальной петли процесса изменения Резюме Итак, опека и руководство - это процессы, которые связаны с окружением клиентов. Опека предполагает проявление внимания к текущему внешнему контексту клиента, обеспечение его всем необходимым и устранение ненужных отвлекающих факторов или препятствий извне. Психогеография - это инструмент опекуна, помогающий оптимизировать пространственные и межличностные отношения, в которых действует клиент. который он обеспечивает поддержку своим клиентам, сталкивающимся с новыми препятствиями в работе или окружении. Руководство предполагает помощь клиентам в ориентировании в незнакомом окружении. Руководитель указывает верное направление, снабжает своих клиентов подсказками и другими полезными знаниями, включая свой личный опыт. Процессы отображения, использования метафоры и интервизии - это инструменты, при помощи которых руководитель дает клиентам возможность получить полезную информацию о новом окружении и понять его. Карты каузальной петли помогают клиентам осознать важную системную динамику в их окружении и более ясно понять, как использовать в своих интересах возможности и преодолевать ограничения. Глава 2 Коучинг Краткое содержание в Коучинг Поведение Поведенческий коучинг в Инструментарий коучинга: постановка целей Определение целей Вопросы для постановки целей в Инструментарий коучинга: хорошо сформулированные цели Рабочий бланк для определения хорошо сформулированной цели в Притча о дельфине |
|
|