"Роберт Дилтс. Коучинг с помощью НЛП" - читать интересную книгу автора

послужили причиной внутреннего конфликта в команде менеджеров. Оба этих
фактора вызвали усиление ощущения личного давления у клиента. Через петлю
возвращения и припоминания первоначального видения (петля кто) произошел
процесс выравнивания позиций относительно первоначального видения, который
уменьшил внутренний конфликт в команде (петля почему). Это также привело в
действие две параллельные петли изменения приоритетов и сокращения затрат,
заставило учесть мнение клиентов (петля как), что привело к переориентации
производства и услуг и в конечном счете помогло позитивно решить проблемы,
связанные с конкуренцией и резким экономическим спадом.
Такие карты могут помочь клиентам "увидеть" в их собственном опыте
паттерны, на которых они могут многому научиться и которые можно превратить
в эффективные стратегии для преодоления трудностей в будущем.


49

Пример карты каузальной петли процесса изменения
Резюме
Итак, опека и руководство - это процессы, которые связаны с окружением
клиентов.
Опека предполагает проявление внимания к текущему внешнему контексту
клиента, обеспечение его всем необходимым и устранение ненужных отвлекающих
факторов или препятствий извне.
Психогеография - это инструмент опекуна, помогающий оптимизировать
пространственные и межличностные отношения, в которых действует клиент.
Выполнение функции ангела-хранителя - другой ресурс опекуна, используя
который он обеспечивает поддержку своим клиентам, сталкивающимся с новыми
препятствиями в работе или окружении.
Руководство предполагает помощь клиентам в ориентировании в незнакомом
окружении. Руководитель указывает верное направление, снабжает своих
клиентов подсказками и другими полезными знаниями, включая свой личный опыт.
Процессы отображения, использования метафоры и интервизии - это
инструменты, при помощи которых руководитель дает клиентам возможность
получить полезную информацию о новом окружении и понять его.
Карты каузальной петли помогают клиентам осознать важную системную
динамику в их окружении и более ясно понять, как использовать в своих
интересах возможности и преодолевать ограничения.

Глава 2

Коучинг
Краткое содержание
в Коучинг
Поведение Поведенческий коучинг
в Инструментарий коучинга: постановка целей
Определение целей
Вопросы для постановки целей
в Инструментарий коучинга: хорошо сформулированные цели
Рабочий бланк для определения хорошо сформулированной цели
в Притча о дельфине