"Роберт Дилтс. Коучинг с помощью НЛП" - читать интересную книгу автора

(например, новый город, музей, аэропорт, торговый центр и т. д.), мы
немедленно ищем какого-нибудь проводника - в форме карты или настоящего
гида, - чтобы сориентироваться. Такие проводники помогают нам узнать
ключевые ориентиры и найти необходимые нам пункты. В хорошо организованных
условиях проводники часто находятся в различных точках маршрута, чтобы люди
не заблудились.
Проводники также помогают нам понять что-то из скрытых механизмов и
истории окружения, в котором мы находимся, и знакомят нас с важными
закономерностями и обычаями.
Таким образом, действуя как проводник, коуч помогает ориентироваться
своим клиентам на местности, по которой они будут "путешествовать". Коуч
указывает клиентам направление движения, ори-
2 Коучнпгс помощью НЛП
ентиры и дает другие подсказки, основанные на его личном опыте. Это
включает рассмотрение коучем следующих вопросов:
в Какова новая территория, к которой направляется клиент, чтобы достичь
желаемого?
в В какой информации, скорее всего, будет нуждаться клиент, чтобы
успешно передвигаться в новом окружении?
в Когда именно клиент будет нуждаться в этой информации?
в О каких важных ориентирах должен будет знать клиент?
в Каким личным опытом я могу поделиться с клиентом, чтобы облегчить его
путешествие?
в Какую "дорожную карту" я могу дать клиенту?
в Насколько детальной должна быть эта карта?
в Какие "вехи" или контрольные точки я могу предложить клиенту?
Основные допущения и стиль опекуна или руководителя
Помогая и поддерживая других, руководитель или опекун должен иметь
следующие убеждения:
Люди имеют все необходимые способности для успеха.
В достаточно безопасных условиях люди обязательно обнаружат и
используют ресурсы, необходимые для достижения своих целей.
Располагая надлежащим руководством, "дорожными картами" и
инструментами, клиенты смогут использовать собственные ресурсы, чтобы найти
свой путь и добиться желаемого результата.
Типичный стиль лидерства, используемый при опеке или руководстве,
известен как "управление исключением". "Управление исключением" - это стиль
лидерства, при котором коуч вмешивается только тогда, когда возникают
проблемы или когда клиенты в чем-то нуждаются. Пока люди "двигаются вперед"
и события идут в правильном направлении, руководитель или опекун не пытается
что-либо менять. Если клиент в чем-то нуждается или сбился с пути, то опекун
или руководитель обеспечит поддержку в форме коррекции окружения или
определенной информации.
Как отдельный стиль лидерства управление исключением ведет к тому, что
лидерство переходит к другим людям. Руководитель или опекун позволяет
клиентам действовать по их собственному усмотрению в контексте относительной
безопасности. Руководитель или опекун всегда готов помочь или решить
возникшую проблему, если возникает
кризис или любое другое затруднение (подобно ведущему семинара, который
контролирует участников во время выполнения упражнений, или родителям,