"Дез Деарлав. Бизнес путь: Билл Гейтс, 10 секретов самого богатого в мире бизнес-лидера " - читать интересную книгу автора

годы атаковавшую его позиции на рынке.
В то время как многие бизнес-лидеры остаются под властью чувства личной
вражды и позволяют ей руководить своими решениями, Гейтс всегда рационален.
Критики утверждают, что в некоторых случаях он позволяет своим эмоциям
вырваться на волю - в частности, что его неприязнь к некоторым соперникам
иногда омрачает его суждения. Как избалованный ребенок в приступе гнева, он
иногда может накричать на тех, кто вызывает его неудовольствие, - однако
только в интересах Microsoft.
Вообще же Гейтс обладает замечательной способностью держать свои личные
пристрастия в стороне от деловых решений. Что бы он ни делал, даже если бы
это было разрушительным для его компании, конечная цель этого - чисто
коммерческая. Единственное, что для него имеет значение, - это победа; для
нее он бы уничтожил врага, но это не означает, что позже он не готов с ним
работать. Это делает его гораздо более опасным соперником, чем человека с
горячей головой, позволяющего эмоциям руководить своими действиями.
Соревноваться с Гейтсом - все равно что играть в шахматы. Он всегда
думает на несколько ходов вперед и наказывает своих оппонентов за их ошибки
хладнокровным и агрессивным безразличием. Поэтому многие в индустрии его
боятся.

Менеджмент, основанный на риске

Одновременно с рассудительным и бесстрастным подходом к бизнесу Гейтс
знает толк в риске. Этому его научили годы в сфере компьютерного бизнеса.
Там, где другие, не склонные к риску, откладывают решение на потом, Гейтс
уверен, что в компьютерной индустрии скорость перемен настолько высока, что
бездействие зачастую несет в себе самый большой риск. Он знает, что риск
должен находиться в балансе с выигрышем.
"Если хочешь создать компанию, это требует такой энергии, что ты
неизбежно должен преодолеть боязнь риска. Я не думаю, что надо обязательно
создавать новую компанию в начале своей карьеры. Есть большой смысл в том,
чтобы сначала работать в другой компании и войти во все тонкости ее работы.
Однако мы с Полом Аленом боялись, что кто-нибудь может нас опередить. Мы
просто не могли себе позволить выжидать еще годик - дело только начиналось,
и нам необходимо было чувствовать твердую почву под ногами.
Я так волновался, что не думал о риске. Это правда, я мог легко
обанкротиться, но у меня были качества, которые позволили бы мне без труда
найти работу. К тому же мои родители были готовы послать меня обратно в
Гарвард завершить образование, если бы я этого захотел.
Я начал бояться в тот момент, когда стал принимать на работу своих
приятелей, они, естественно, ожидали, что я буду оплачивать их труд. Потом у
нас появились клиенты-банкроты - клиенты, на которых я рассчитывал. И скоро
у меня возник невероятно консервативный подход: я хотел иметь столько денег
в банке, чтобы я мог всем платить в течение одного года, если бы у нас не
было никаких доходов. Все это время я оставался ему верным. Теперь у нас
есть около десяти миллиардов долларов, что более чем достаточно на будущий
год".

Не останавливаться на достигнутом