"А.Г.Чернявская(Сост). Психология господства и подчинения: хрестоматия " - читать интересную книгу автора

интеллектом, чтобы воспринять проблему. Он должен быть достаточно
самоуверенным при принятии политических решений, чтобы суметь передать эту
уверенность другим. Иной аспект преодолевающего конфликты Я - осознание
лидером своей способности к преодолению стрессов, связанных с его ролью и
деятельностью на посту, например, главы государства. Стресс может привести к
тяжелым симптомам, которые самым серьезным образом ограничивают
интеллектуальные и поведенческие возможности политического лидера. Он может
увеличивать жесткость познавательных и мыслительных процессов в исторически
сложные моменты, приводить к снижению гибкости и самообладания, в
особенности тогда, когда они необходимы.
Сложность Я-концепции Р. Зиллер и его коллеги понимают как число
аспектов Я, воспринимаемых политическим лидером, или как степень
дифференциации Я-концепции. На ранних стадиях самосознания происходит
отделение человеком себя от других. Далее, Я в его сознании разделяется на
неограниченное число частей. Впоследствии у человека проявляется тенденция
оценивать себя в сравнении с другими людьми. Этот процесс получил подробный
анализ в теории социального сравнения Л. Фестингера. Главным положением этой
теории является утверждение, что в основе стремления человека правильно
оценить свое мнение и способности в сравнении с другими людьми лежит
потребность иметь ясную и определенную Я-концепцию. Через процесс
социального сравнения у человека устанавливаются рамки социального
рассмотрения Я как точки отсчета. Р. Зиллер в другом своем исследовании,
проведенном в 1973 г., обнаружил, что люди с высокой сложностью Я-концепции
имеют тенденцию стремиться к получению большей информации перед принятием
решения, чем обладающие низкой сложностью Я-концепции. Поскольку сложность
Я-концепции связана с восприятием сходства с другими людьми, то более
вероятно, что политики с высокой сложностью Я-концепции воспримут информацию
от других. Политические лидеры с высокой сложностью Я-концепции имеют
тенденцию легче ассимилировать как позитивную, так и негативную информацию
и, таким образом, реагировать на ситуацию на основе обратной связи, чем
лидеры с низкой сложностью Я-концепции.
В то же время, чем выше самооценка у политиков, тем хуже они реагируют
на ситуацию, тем ниже их реактивность. Лидеры с высокой самооценкой менее
зависимы от внешних обстоятельств, они имеют более стабильные внутренние
стандарты, на которых они основывают свою самооценку.
Политические деятели с низкой самооценкой оказываются более зависимыми
от других людей и, таким образом, более реактивными. Они являются более
чувствительными к обратной связи и изменяют свою самооценку в зависимости от
одобрения или неодобрениям других.
Р. Зиллер и его коллеги разработали типологию личности политических
лидеров на основе исследования самооценки и сложности Я-концепции. Первый
тип составляют лидеры с противоречивым, на первый лишь взгляд, названием
"аполитичные" политики. Это деятели с высокой самооценкой и высокой
сложностью Я-концепции, которые ассимилируют новую информацию, касающуюся
их, без угрозы для их Я-концепции, но при этом для их реактивности
существуют серьезные ограничения. Они чувствуют себя оторванными от других и
поэтому с трудом реагируют на поведение своих последователей или населения
государства в целом.
Другой тип, наиболее удачливый в политике, - "прагматики". Это
политические лидеры с низкой самооценкой и высокой сложностью Я-концепции,