"Алексей Андреев. Магия и культура в науке управления" - читать интересную книгу автора

более глубокой проработки, чем в состоянии дать просто программисты.
Сейчас объемы программных продуктов и особенно сред, обслуживающих
сложные наукоемкие отрасли производства, стали настолько велики, что многие
заказы уже не решаются простыми заплатами из кодов. Нужны параллельные
научные исследования, но исследования, как бы идущие вслед за производством
и его нуждами, а не ведущие его.
Соответственно, Патентный отдел оказывается обслуживающим подобные
исследования, можно сказать, обеспечивающим защиту. Но Патентный отдел
должен обеспечивать работу и других отделов.
Совершенно определенно, в современном программистском Производстве
должны быть отделы Проверки качества. Тестирования и Безопасности.
Безопасности, в первую очередь, с точки зрения сохранения секретности и
авторских прав (особенно в отношении закрытых материалов, предоставляемых
нам заказчиками. Все работники, участвующие в работе над заказами, в
обязательном порядке подписывают так называемый Договор! о неразглашении. Но
чтобы наши заказчики чувствовали себя спокойно, работая с нами, одного этого
мало).
Наличие в Программистском предприятии этих трех отделов является
признаком соответствия предприятия международным нормам, то есть правилам.
Значит, понимание этой части дела есть путь к разворачиванию себя до
предпринимателя международного масштаба.
Для программистского предприятия вопрос Хранения готовой продукции не
кажется существенным. Это же не производство металлоизделий или пищевых
продуктов, где нужны какие-то особые склады. Вначале достаточно иметь
немножко свободного пространства на жестком диске. Но это вначале. Впрочем,
какими бы ни были эти потребности, выглядит естественным, что все хранение
материалов и продукции, то есть склады, хранилища и люди, отвечающие за
хранение программных производственных материалов, также подчинены
Управляющему производством.
В его хранилищах продукция хранится, пока ее не заберет отдел,
занимающийся продажами и покупками. Мы называем его Рынок. И хотя это и
внутренняя передача, но ее необходимо осуществлять документально, чтобы
снимать с Управляющего Производством лишние хвосты, и тем самым высвобождать
способность думать.
Для программистского предприятия, где еще нет собственной продукции,
это означает точно такую же передачу файлов готовой продукции от одного
работника другому в режиме секретности и с передачей ответственности за
сохранность.
Вероятно, я не во всем точен, и, скорее всего, жизнь и сами работники
Предприятия внесут в предложенный мною образ Производства изменения. Тем не
менее, исходный Образ Производства представляется таким. И он развернулся из
того, что я описывал в предыдущих главах. Как только мы заговорили не о
производстве вообще, а об определенном производстве, образ уточнился и оброс
деталями.
Теперь есть от чего отталкиваться при создании действительно
работающего образа Производства и можно было бы перейти к той части
Предприятия, которую мы называем Маткой. Однако мы легче поймем, что такое
Матка, если выделим в образе предприятия еще одну часть, которая существует
всегда, но далеко не всегда и не всеми осознается как самостоятельная и уже
тем более сопоставимая с Большим Производством часть предприятия.