"Алексей Андреев. Магия и культура в науке управления" - читать интересную книгу автора

совмещают.
Получается, что все, что так или иначе требует от нас общество, на
предприятии должно быть в виде обязательного рабочего места. Общество как бы
проливается внутрь наших предприятий рабочими местами. И уж это вопрос
личностный, отдавать ли это место особому человеку и тем самым открывать
соответствующую службу или занимать сразу несколько мест самому. Большие
люди, рассчитывающие однажды получить имя Великих, какие обычно и открывают
в двадцать с небольшим программистские фирмы "от 5 до 15", предпочитают
совмещать в
себе как можно больше мест.
И это вовсе неплохо для начала, потому что дает сразу несколько
возможностей. Во-первых, ты проверяешь себя, насколько велик объем твоего
сознания и скольким простым работникам ты равен. Во-вторых, это дает
возможность познать предприятие целиком: если ты хочешь действительно иметь
собственное предприятие, ты сам должен пройти все работы, какие только на
нем могут быть. Ну, а в-третьих, на таком начинающем предприятии вначале
просто не бывает достаточно денег, чтобы содержать весь необходимый штат. И
вот однажды деньги появляются, но, к сожалению, фирма по-прежнему остается
маленькой. Ее руководитель и хозяин привык все держать в своих руках и
боится, как он заявляет, упустить управление, если штат разрастется... На
самом деле он боится потерять власть, которая так сладка для престарелого
ребенка. Подвиг сначала перерос в героическую битву, а потом в тюрьму.
В начале нашего дела мы должны сделать выбор - на каком предприятии мы
хотим работать: на мелком или на большом. Если бы у нас шел разговор о
личном обогащении, то можно было бы ограничиться и малым предприятием. Если
же вопрос стоит о жизнеобеспечении сообщества, то выбор однозначен. Нам
нужно крупное предприятие с большим и производительным производством. Это
означает, что привычный для России образ создания программистского
предприятия нам бесполезен. Нам придется исходить из имеющихся у каждого из
нас общих представлений о том, что такое крупные фабрики и заводы вообще.
А это, в самых общих словах, большое производство и вокруг него целый
набор дополнительных служб, обеспечивающих производству возможность работать
не отвлекаясь и не заботясь ни о чем, кроме своего основного дела. Вот из
этого правила мы и будем исходить, когда будем создавать образ полноценного
программистского предприятия:
Мы постараемся определить, что есть основное дело производства, а потом
будем давать имена всему, что отвлекает программистов от него. И эти имена
будут именами отделов и служб, которые надо создать, чтобы работа шла с
предельной производительностью.
В общем-то, любой человек, хоть немного знающий жизнь, то есть
обладающий Разумом, уже увидел, что, примерно, получается. Поэтому я не буду
растекаться мыслью по древу и использую для основы не какие-то общие
отвлеченные идеи, а живой пример создания нами при Авалоне так называемых
Внешних производственных отделов. Мы называем их внешними, потому что
набираем в них людей со стороны, извне предприятия. Иначе говоря,
внештатников на временную работу по контракту.
Наши Внешние отделы можно считать самыми простыми программистскими
предприятиями. Почему? Потому что мы искусственно содержим их в самом
простом виде, какой только можно себе позволить. Что входит во Внешний
отдел?