"Глеб Архангельский. Хронометраж: система персонального управленческого учета" - читать интересную книгу автора

помощью договоренностей в команде, корпоративных традиций и стандартов
(например, право менеджера на 2 часа в день отгораживаться "красным сигналом
светофора", который можно нарушать только ради дел такой-то степени
важности).
Мышление, направленное на эффективность. "Второе (и наиболее важное), я
начал остро ощущать неэффективность всех происходящих вокруг процессов.
Появилось так называемое "чувство времени", быстро переросшее в "чувство
эффективности", немного зудящее ощущение не идеальности организации работы
вокруг. Результатом явилось создание в компании вокруг себя "зоны
эффективности", то есть такого жизненного пространства, попав в которое
окружающие могут комфортно себя чувствовать только в том случае, если они
эффективно расходуют свое и чужое время".
Созданный таким образом своеобразный "вестибулярный аппарат",
отслеживающий эффективность процессов, не ограничивает область своего
действия личной работой обладателя. Он заставляет по-другому взглянуть на
все окружающее и зачастую сразу подсказывает способы повышения
эффективности. Приведем еще одну цитату:

"В результате - время выполнения стандартных операций по отделу
тестирования, к примеру, удалось сократить на 40 %. Это позволило выполнять
тестирование новой версии системы за 6 рабочих дней, вместо 2-х недель
ранее. Хотелось бы подчеркнуть, что это было достигнуто исключительно
оптимизацией стандартных процессов силами самого подразделения".

Любой менеджер, жалующийся на нехватку времени, имеет его на самом деле
значительно больше, чем думает. Мы умираем от жажды рядом с колодцем.

Начало хронометража: цели и результаты

Действие хронометража на этом этапе основано на следующем эффекте.
Необходимость несколько раз в день письменно зафиксировать совершаемую
работу и ее длительность вырабатывает особого рода внимание к собственной
деятельности, в частности - к ее временным характеристикам. Это внимание
перерастает в чувство времени, которое является основой для дальнейшего
повышения личной эффективности.
Исходя из этого, на начальном этапе хронометража нужно ставить себе
главным образом психологические задачи, а именно:
Прочно включить в свой распорядок правило: раз в 1-2 часа или чаще
письменно фиксировать совершаемые дела и расходы времени на них;
Сделать это такой же естественной привычкой, как чистка зубов по утрам;
Не пытаться предпринимать никаких решительных действий по итогам
наблюдений.
Последний пункт особенно важен. Посмотревшись на себя в "зеркало"
хронометража, человек как правило хочет побыстрее бросить это дело и
продолжать по-прежнему "вкалывать как лошадь" по 5-6 часов реально
плодотворного времени в сутки. Другая крайность - пытаться немедленно
перестроить свою деятельность, устранить все отвлечения, и т. п. При этом
быстро перестроиться не получается, ко всем прочим "напрягам" добавляется
еще один, усиливается стресс, и т. д. Чтобы этого не происходило, к
хронометражу нужно относиться очень спокойно и несколько отстраненно. Ваша