"Николай Иванович Бирюков. Трудная наука побеждать" - читать интересную книгу автора

Конечно, дела всегда идут лучше, если ты хорошо знаешь сильные и слабые
стороны людей, которыми руководишь. Однако время и пространство на войне
такие факторы, которые часто перевешивают все другие. Ситуация, сложившаяся
в конкретном случае, как раз потребовала срочного переподчинения дивизий,
чтобы получить выигрыш во времени и пространстве.
После короткого совещания штаб корпуса тотчас же принялся готовить
соответствующую документацию. Я уже говорил, что уроки первых боев
положительно сказались на работе штабных офицеров. Однако до совершенства
было еще далеко. Приказ войскам всегда должен быть предельно ясным и
лаконичным. Командир, отдающий приказ лаконично, без разжевывания
многочисленных пунктов, имеет гораздо больше шансов разъяснить свою главную
мысль. Кроме того, такой приказ не связывает инициативы подчиненного.
Помните педантичного немецкого штабиста из "Войны и мира" Толстого? Он все
раскладывает по полочкам: "Первая колонна марширует... Вторая колонна
марширует..." Полтора века минуло с той поры, а сторонников чрезмерной
пунктуальности едва ли поубавилось.
Все это - недостатки в самом существе оперативной работы. Есть в ней,
однако, и формальная сторона, и если офицер не обладает элементарными
профессиональными навыками, она тоже съедает драгоценное время.
Некоторые офицеры штаба, получив указание подготовить оперативный
документ, начинали с черновика, черкали и перечеркивали, прежде чем отдать
его машинистке. Пришлось мне показать молодым людям, как непосредственно с
карты - обстановка была нанесена на нее очень аккуратно - диктовать боевой
приказ.
Вечером 3 сентября части 5-й дивизии, вошедшей в состав 21-го корпуса,
закончили смену в Котельве наших дивизий. Под грохот орудий, выстроившихся
по обе стороны коридора, 7-я и 8-я дивизии вышли из "котельвинской подковы",
совершили марш вдоль линии фронта и сосредоточились для удара во фланг
группировке противника.
Тишину погожего утра 5 сентября нарушила мощная артиллерийская
канонада. Вслед за коротким, массированным огневым налетом (наш корпус
поддерживали тринадцать гаубичных, пушечных, минометных и
реактивно-минометных полков) дивизии двинулись в наступление. Одновременно
правее нас атаковали врага части 27-й армии, а левее - 6-й гвардейской.
Наступление не было для гитлеровцев неожиданным, поэтому они встретили
нас организованным огнем, контратаками и бомбовыми ударами авиации. Первые
же пленные показали, что их командование заранее подтянуло сюда из-под
Котельвы 11-ю танковую дивизию.
7-я дивизия не сумела захватить село Батьки ни в первый, ни во второй
день боя. Ее командира генерала Микеладзе словно подменили - будто не он, а
кто-то другой неделю назад так уверенно управлял дивизией у совхоза
"Ударник".
Причины такой перемены выяснились, когда я приехал на его командный
пункт. Микеладзе, оказывается, не поладил со своим начальником штаба. Не
оправдывая последнего, допускавшего иногда телефонное руководство полками по
принципу "давай-давай!", думаю, что Михаилу Герасимовичу в отношениях с ним
следовало придерживаться иных методов. А он просто стал игнорировать своего
помощника, следовательно, и штаб вообще.
Конечно, эмоции - обязательная принадлежность человеческого характера.
Но позволить им взять верх над разумом - значит обречь дело на неудачу.