"Леонид Брежнев. Возрождение " - читать интересную книгу автора

пленума Запорожского горкома партии. Строители и эксплуатационники пришли к
нему уже с наметками новых планов, с графиком, и разговор шел конкретный.
Кузьмин, например, привел такой расчет: если идти на уровне достигнутого
нами в марте, то для пуска доменной печи потребуется четыре месяца, для
пуска слябинга - еще четыре, а для цеха холодной прокатки - больше восьми.
- Нельзя успокаиваться, что план марта выполнен, - говорил директор
завода. - Даже по сравнению с апрелем темпы должны быть увеличены по крайней
мере вдвое.
Необходимо было значительно повысить производительность труда.
- На стройке, - говорилось тогда на пленуме горкома, - трудятся сегодня
тридцать тысяч рабочих. И все же участки испытывают нехватку людей. Если бы
нам удалось повысить производительность труда на двадцать процентов, это
было бы равнозначно тем шести тысячам человек, которых стройке недостает!
Пришло время, когда счет пошел у нас не на годы, а на месяцы и даже на
дни. Всем стало ясно: планировать мы обязаны, исходя не из того, что
"можно", а из того, что "нужно". Когда было объявлено, что ежесуточно
придется выполнять строительно-монтажных работ на миллион рублей, зал
загудел, многие еще сомневались в своих силах. (Между тем этот рубеж был
достигнут уже к концу мая, а осенью, когда вводились прокатные цехи,
стоимость работ, выполняемых за сутки, доходила до двух миллионов.)
Я выступал в конце заседания. Говорил главным образом о том, что на
стройке необходимо создать обстановку боевой мобильности, всеобщей
подтянутости, бережливости и самодисциплины. Именно это теперь стало
главным, основным, от этого зависит все. У меня к тому времени накопилось
немало наблюдений, чтобы наглядно показать наши упущения и возможности.
Напомнил случай, когда в большом цехе застеклили все окна и фонарь
крыши, а вскоре произвели по соседству взрыв. Окон как не бывало. Выходит,
рабочих мы агитируем за экономию, а сами стекла бьем. Так работать не
годится! За бесхозяйственность партком Запорожстроя должен взыскивать с
руководителей-коммунистов, не взирая на лица. Это было подчеркнуто самым
решительным образом. Но тут же я посчитал нужным добавить:
- Когда мы бездействуем, прощаем безответственность, это очень опасно.
Однако я не хочу призывать партийный комитет исключать кого-то из партии
или, как говорится, насыпать мешок выговоров. Это тоже не метод.
Важно было предупредить товарищей от шараханья в другую крайность...

5

Мы добивались бережного отношения к кадрам, дорожили обстановкой
партийной доброжелательности, которая ужо установилась в нашей организации.
Я вообще никогда не был сторонником грубого, крикливого, или, как его еще
называют, "волевого", метода руководства. Если человек напуган, он
ответственности на себя не возьмет. А нам надо было не сковывать, а,
напротив, поддерживать самую широкую инициативу. В тех напряженных условиях
без новаторства, без активных поисков мы ничего бы не добились. Впрочем, в
спокойных условиях и вовсе шуметь ни к чему.
Приведу такой пример. На монтаже у нас работал башенный кран БК-151, по
тем временам мощный. Желая ускорить дело, его перегрузили, и кран упал,
вышел из строя. Когда сообщили об аварии, я поспешил на площадку, а там -
крик, шум, бледный стоит крановщик, успели уже приехать из котлонадзора и