"Ради удовольствия." - читать интересную книгу автора (Торвальдс Л., Даймонд Д.)

сфере.





XII.

Выступление в Эде почти убедило меня, что я способен вынести что угодно
-- даже такой ужас, как выступление перед множеством совершенно незнакомых,
уставившихся на меня людей. Начинала приходить уверенность и в других
областях. Я был вынужден принимать быстрые решения по поводу исправления и
модернизации Linux, и каждое такое решение укрепляло меня в роли лидера
растущего коллектива. С технической точки зрения решения не вызывали проблем
-- труднее было дипломатично сообщить одному человеку, что я предпочел
решение другого. Иногда достаточно было просто написать: "Поправки такого-то
работают прекрасно. Давайте на них и остановимся".
Никогда не понимал, зачем соглашаться на решение, которое я не считаю
самым лучшим с технической точки зрения. Это помогало мне сохранять
беспристрастность, когда несколько программистов предлагали различные
заплатки. Кроме того, хотя тогда я об этом не задумывался, это внушало людям
доверие. А доверие дорогого стоит. Когда тебе верят, то прислушиваются к
твоим советам.
Безусловно, сперва нужно заложить фундамент доверия. Думаю, все
началось не столько, когда я написал ядро Linux, а скорее когда я выложил
свою программу в свободном доступе в Интернете с тем, чтобы каждый желающий
мог внести в нее изменения или добавить функции, а я бы принимал
окончательное решение в отношении устройства операционной системы.
Точно так же, как я не планировал, что Linux начнет свое существование
за пределами моего собственного компьютера, так и не ожидал, что стану
лидером. Это произошло само собой, по умолчанию. В какой-то момент группа из
пяти разработчиков стала выполнять основную часть работы по ключевым
направлениям. Было естественно, чтобы они стали своего рода фильтрами и
отвечали за разработку в соответствующих областях.
Я довольно быстро понял -- проще всего руководить, позволяя людям
делать то, что им хочется, а не заставляя их делать то, что хочется тебе.
Кроме того, хороший руководитель понимает когда не прав, и умеет отступать.
А еще он позволяет другим принимать самостоятельные решения.
Другими словами: успех Linux в значительной степени обусловлен моими
собственными недостатками: я ленив и люблю пожинать чужие лавры. Если б не
это, модель разработки Linux -- как они это называют -- до сих пор не вышла
бы за рамки ежедневного обмена сообщениями между пятью-шестью хакерами. Не
было бы и речи о сегодняшнем размахе, когда разработкой Linux занимается
сложнейшая сеть из сотен тысяч участников четырех тысяч одновременно
разрабатываемых проектов, опирающихся на листы рассылки, встречи
разработчиков и корпоративную поддержку- А сверху как верховный арбитр всех
споров по поводу ядра операционной системы расположился руководитель,
который совсем не стремится руководить.
Что ни делается -- все к лучшему. Мне удалось избавиться от тех частей,
которые меня не особенно увлекали. Это прежде всего уровень пользователя --