"Наука побеждать в инвестициях, менеджменте и маркетинге" - читать интересную книгу автора (Александр Шнейдер, Яков Кацман, Гиви...)

распределением должностей. Если сотрудник владеет хотя бы одной акцией
компании, то основное обязательство менеджмента перед ним - это максимальное
увеличение ценности этой акции. И если наиболее положительно на цене данной
акции скажется продвижение по службе другого или даже увольнение данного
сотрудника, то делая это, руководитель должен ощущать, что он действует в
интересах этого "обиженного" сотрудника.

Основная цель руководителя определена данным типом отношений. Не
случайно большинство американских компаний строит свои отношения с
персоналом на том, что стимулирует его акциями. А внедривший у себя эту
методику Форд добился того, что приходивших на его заводы коммунистических
агитаторов и подстрекателей избивали сами же "угнетаемые" рабочие.

Наиболее остро и опасно непонимание того, что такое компания и в чем ее
единственная цель, ломает жизни предпринимателей, пытающихся создать
компанию с нуля. И крах этот, как правило, перекидывается с неудачи чисто
профессиональной на другие стороны жизни, к работе не относящиеся.

Типичная судьба старта такова. Друзья, съевшие вместе пуд соли,
придумали новый продукт. Например, ботинки на золотой подошве, которые по
идее должны пойти "на ура" у чернокожего населения Америки. Один разработал
методику окраски резины, работая всю жизнь химиком, другой - технолог по
производству обуви - выступил с идеей маркетируемого продукта. Полные
надежд, они основали компанию, работая на нее день и ночь, вкладывая в нее
душу, силы и последние средства. Каждый из основателей получил при этом по
30% акций вновь созданной компании, а 40% получил инвестор, которого с
огромным трудом удалось привлечь.

И вот инвестор говорит: " Знаете, господа, тех минимальных денег, что я
дал, все равно не хватит. Найти новые инвестиции под нашу идею пока не
получается. Зато у меня есть друг, который может вложить деньги и принести
заказы, если мы забудем о ботинках и будем из золотой резины производить
коврики под компьютерные мышки. Идет?"

Возникает конфликт. Если оба друга голосуют против, то шестьюдесятью
процентами против сорока предложение отклоняется и компания продолжает жить
туманными надеждами, которым, вероятнее всего, не суждено сбыться. Зато
сохраняется статус-кво, и друзья по-прежнему вместе.

Если же химик голосует за предложение инвестора, то, как бы ни
проголосовал технолог обуви, семьюдесятью процентами голосов предложение
принимается. Но в новой компании технологу делать нечего. Он "выбывает из
игры". Каждый, кто оказывался в положении химика, знает, насколько это
неприятная ситуация. Ведь в терминах классической художественной литературы
химик должен выбрать между продолжением партнерства с другом, проще говоря,
дружбой и возможностью претворять свою методологию в жизнь уже в одиночку.

Обычно такая ситуация доводит химика до стресса и предынфарктного
состояния, после чего он голосует за предложение инвестора. В результате
химик и технолог не просто ссорятся, а становятся лютыми врагами. Технолог