"Дианетика. Саентология" - читать интересную книгу автора (Рон Хаббард)

готовые изделия, а работник контролирует, в основном, свои
непосредственные инструменты. Однако агитаторы, подбивающие
трудящихся на не всегда полезные для них же действия, и
руководители, которые сами озабочны проблемами контроля,
соишком легко забывают о том, что работник, который не
контролирует материалы своего труда и который сам является
только объектом контроля, практически бесполезен для своего
предприятия. И администрация, и работники должны быть
способны контролировать свое ближайшее окружение. Самая
очевидная разница между руководителем и "работником" состоит
в том, что руководитель контролирует более широкую среду,
чем "работник". Следовательно, руководитель должен быть в
той же мере более одаренным, чем "работник", иначе завод или
предприятие обречено на трудности, если не на провал.
Чем отличается хороший работник? Он может позитивно
контролировать оборудование и инструменты, с которыми
работает, и может контролировать линии коммуникации, с
которыми непосредственно связан.
Чем отличается плохой работник? Он не способен
контролировать оборудование, к которому приставлен, и свои
линии коммуникации.
Люди, которые хотят контролировать других, но не хотят,
чтобы те что-то контролировали, создают нам трудности, вводя
в заблуждение. Это заблуждение заключается в представлении о
том, что существует "плохой" контроль. Контроль или
осуществляется хорошо, или не осуществляется вовсе. Если
человек контролирует что-то, то он это контролирует. Если он
контролирует что-то плохо, то он это не контролирует.
Машина, которой хорошо владеют, хорошо контролируется.
Машина, которой не владеют хорошо, не контролируется.
Поэтому видим, что плохой контроль на самом деле -
не-контроль.
Те, ко говорит вам, что контроль плох, пытаются
доказать, что автомобильные аварии и аварии на производстве
- это хорошо.
Попытки контроля в неблаговидных или скрытых целях
вредны, и они несут в себе как составную часть незнание.
Человек, пытающийся осуществить такой контроль, на самом
деле ничего не контролирует. Он лишь стремится
контролировать, и усилия его в целом неопределенны и
непозитивны, что, конечно, несовместимо с контролем как
таковым. Когда в контроль проникает незнание, он может
вызвать антипатию, но он не становится реальностью. Если вы
когда-нибудь контролировали свой автомобиль, преследуя
скрытые цели, то вы поймете, о чем идет речь. Если бы вы
управляли рулем таким образом, чтобы автомобиль "не знал",
куда ему поворачивать, то скоро у вас возникли бы трудности.
Вы должны так управлять рулем, чтобы автомобиль поворачивал
когда надо и куда надо, а на прямой дороге двигался прямо.
Нет никаких скрытых намерений в контроле над автомобилем и