"Почему Россия не Америка" - читать интересную книгу автора (Паршев А. П.)

По законам жанра в начале книги надо загадать загадку, а разгадку
поместить в последнюю главу. Но я не буду интриговать. Это дешевый прием!
Развязку я поместил примерно в середину.


* Часть I. ГОРЬКАЯ ТЕОРЕМА *

КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ

Если товар хорош, его перестают выпускать. Закон Хебпока (из "Законов
Мерфи")

Вообще понятие конкурентоспособности нередко понимается неправильно.
Неглупые люди с жаром оспаривают утверждения о неконкурентоспособности
российской продукции, причем в качестве довода утверждают, что российские
изделия бывают лучше западных (или дальневосточных). Другие же, напротив,
говорят, что российская продукция неконкурентоспособна из-за низкого
качества. Но ведь конкурируют и продавцы металлолома, конкурируют между
собой и "лохотронщики"! Так при чем тут качество?
Качество и конкурентоспособность -- совершенно разные вещи. Ведь и
производитель "Роллс-Ройсов" как-то обанкротился, а эту машину
некачественной еще никто н" называл.
Чтобы не затрагивать патриотические струнки возьмем в качестве примера
американские оружейные фирмы. Вроде бы, продукция у них -- традиционней для
США нет. Но, как ни странно, в мире популярны бразильские, аргентинские,
испанские револьверы и охот ничьи ружья, их продукция обходится существенно
дешевле и оказывается конкурентоспособнее, хотя в сред нем и хуже качеством.
А ведь по объективным показателям оружие из Коннектикута (США) -- лучше. Н"
многие оружейные фирмы из США на грани банкротства, а те, которые
своевременно перевели свое производство в Латинскую Америку, процветают.
Итак, конкурентоспособность -- это не качество продукции, это что-то
другое.То есть вполне возможно, ситуация, когда мы не сможем добиться
конкурентоспособности на мировом рынке, даже если каждое российское изделие
будет лучше качеством, чем у других производителей. Нужно что-то еще.
Может быть, в конкуренции побеждает тот, кто первый внедряет новые
изобретения, новые технические решения? Отчасти это так, но есть и
противоречащие этому подходу факты. Изобретатель персонального компьютера --
фирма Эппл -- проиграла в конкурентной борьбе Ай-Би-Эм. Так значит, дело в
масштабах? Действительно, кто может тягаться с "голубым гигантом" (прозвище
Ай-Би-Эм)?
Оказывается, тягаться можно. Малоизвестная у нас фирма "Компак" в 90-х
годах превосходила Ай-Би-Эм по объему продаж персональных компьютеров в США.
"Компак" -- своеобразная фирма, она не имеет в СИГА рекламных подразделений,
потому что вообще не рекламирует свою продукцию. Странно? Оказывается, и
такое бывает. Видимо, этот факт -- сам по себе реклама. Есть фирма "Сан
микросистемс" -- тоже держится на рынке ЭВМ, хотя по масштабам не сравнима с
"Ай-Би-Эм".
Так что дело не в масштабах.
И дело даже не в новых технологиях. Конкуренция работает и в
традиционных отраслях, где не так уж много нововведений. Не так много нового