"Элвин Тоффлер, Хейди Тоффлер. Революционное богатство " - читать интересную книгу автора

Все эти примеры давления времени объясняют, почему сегодня группы
консультантов по "управлению временем" и целые полки книг дают советы, как
реорганизовать наш дневной график и приспособить время к нашим личным
приоритетам. Однако все эти рекомендации едва ли затрагивают причины
ускорения, лежащие под поверхностью очевидного.
Чтобы довести ускорение до такой степени, потребовалось взаимодействие
нескольких сил. В 1980-х и 1990-х годах произошел глобальный сдвиг к
либеральной экономике и сверхконкуренции. Благодаря удваивающейся каждые
полтора года мощности полупроводниковых микросхем можно заключать сделки
почти мгновенно. (Если вы занимаетесь валютными операциями, то сможете
получить информацию по сделке через 200 миллисекунд после ее заключения.)
За всеми этими проявлениями давления времени стоит исторический сдвиг к
системе богатства, чье основное сырье - знание - перемещается сегодня в
режиме реального времени.
Мы сегодня живем в условиях таких сверхскоростей, что старинное правило
"время - деньги" требует пересмотра. Сегодня каждый период времени стоит
дороже, чем предыдущий, поскольку если не на практике, то по крайней мере
теоретически за это время можно создать больше богатства.
В свою очередь, все это способствует изменению нашей личной взаимосвязи
с такой фундаментальной реальностью, как время.


Персонализация времени

В недавнем прошлом время упаковывалось стандартными отрезками. "С
девяти до пяти" - таков был общий шаблон графика трудового дня для миллионов
трудящихся в США. Час или полчаса на обед и определенное количество
праздничных дней были нормой. Трудовые соглашения и федеральные законы
предусматривали очень дорогую для нанимателей оплату сверхурочных и
закрывали дорогу отклонениям от стандартной расфасовки времени.
В результате массы людей с регулярностью метронома вставали, съедали
завтрак, ехали в офис или на фабрику, отрабатывали стандартную смену, потом
ехали домой в час пик, ужинали, смотрели телевизор - все это более или менее
синхронно с другими.
Стандарты "фабричной" расфасовки времени распространялись и на все
другие сферы жизни. Практически все конторы индустриального века работали по
твердым стандартным графикам, точно так же, как и фабрики. Школы готовили
будущие поколения работников: детей приучали к заведенному раз и навсегда
порядку и дисциплине. В Америке детей, усаженных в желтые школьные автобусы,
незаметно приучали к поездкам на работу и обратно точно вовремя. В самих
школах дети жили (и до сих пор живут) по звонку, отмеряющему время на
одинаковые отрезки для уроков и перемен.
По контрасту с этим бурно развивающаяся сегодня экономика, для которой
негодным образом готовятся в школах новые кадры, функционирует на абсолютно
других временных принципах. Переходя от коллективного времени к
персонализованному, мы делим на части вчерашние стандартные пакеты времени.
Иными словами, мы движемся от безличного к персонализованному времени, и это
происходит параллельно движению к персонализованным продуктам и рынкам.