"А.П.Шевякин. Разгром советской державы: От оттепели до перестройки " - читать интересную книгу автора

Особая ответственность лежит на консультантах, от этих специалистов
требуется сразу же ухватить замысел


40

научного руководителя, т.к. необходимо зафиксировать имеющуюся ситуацию в
той системе координат, в которой она может быть рассмотрена, чтобы при
проведении "мозговых штурмов" и научных семинаров иметь возможности вести
дискуссии на достаточно научном уровне. От них требуется также умение
генерировать идеи, выдавать вполне читабельную информацию, и хотя "правила
игры" в главных штабах и предписывают подчиненным участвовать только в
информационном плане - косвенно отслеживать информацию, но в то же время им
и многое позволяется: например, выдвигать обоснование необходимости для
проведения тех или иных мероприятий, рекомендуемых ими же. Не считается
чем-то зазорным, если в процессе самообразования и самопознания кто-то
обретает способность менять убеждения и отказываться от своего прежнего
мнения по тому или иному вопросу. Им предназначается ключевая роль в
управленческих и научных коммуникациях. Ими создается информация для
принятия решений общегосударственного уровня. Эксперты работают одновременно
в среде информационных организаций и в то же время поддерживают тесный
контакт с коллегами предметной области.
Роль руководителя такого центра действительно хорошо описывается тем
принципом, который мы вынесли в эпиграф. Распорядительные функции выполнить
не так уж и сложно. Упрощенно это выглядит так: получив новое задание,
директор определяет круг сотрудников, которые его способны выполнить, и
отдает соответствующий приказ. Дальше обычная работа и применение
интеллектуальных технологий, которыми сотрудники владеют. Разумеется, что
полная загруженность работой коллектива также зависит от управленческого
таланта. Но вне стен института руководителю приходится играть роль
постоянной значимости, рекламировать свои способности, поддерживать нужные
контакты, четко знать, как работает государственная машина (или иная
политическая систе-


41

ма, выступающая как заказчик), быть чуть-чуть впереди ее и самому
инициативно навязывать информацию для последующих действий. Ошибки любого
рода здесь неизбежны, и надо быть готовым к тому, чтобы во всеоружии
встретить критику.
Известным советским мозговым центром являлся Всесоюзный Институт
Системных исследований Государственного Комитета по науке и технике и
Академии Наук СССР. С момента основания его директором был Д.М. Гвишиани,
действительный член Академии Наук СССР, Заместитель Председателя
Государственного Комитета по науке и технике СССР, Председатель Совета
Национальной Ассоциации содействия Римскому Клубу, Иностранный член Шведской
Академии инженерных наук, действительный член Американской и Международной
академий управления, Председатель Совета Международного Института
Прикладного Системного анализа. Его отец- генерал НКВД, выдвиженец Л.П.