"Алексей Санаев. Русский пиар в бизнесе и политике " - читать интересную книгу автора

его жены, их друзей, а уже они в свою очередь набирают на работу своих
родственников и отдаленных знакомых- вплоть до секретарей и диспетчеров на
телефоне. Общее количество финансистов в компании увеличивается с 14 до 44
человек.
3. Сотрудники обеих дирекций переселены на третий этаж офисного здания.
На их место на втором этаже переселены те, кто до этого сидел на третьем. Из
общей площади занятых комнат в 150 квадратных метров 49 достались кабинету
вице-президента.
4. Целым штатом людей в ходе двухнедельной работы составлены "Положения
о Дирекции" объемом 68 страниц. В числе основных постулатов среди молодых
служащих особенно популярны читаемые в свободное время разделы "Овнешнем
виде сотрудников" (чулок не носить, галстук обязателен, рукава блузки не
выше локтя) и "Об использовании канцелярских принадлежностей" (каждой
гелевой ручке присваивается персональный номер, отслеживается скорость
расходования ее пасты).
Подобные "Положения" наряду с вышеупомянутыми "Концепциями" забивают
два увесистых гвоздя в гроб компании. Бюрократия достигает своего предела.
Известен случай, когда в одной из крупнейших российских компаний было
введено положение, строго предписывающее использовать оборотную сторону
исписанной бумаги формата А4. То есть сотрудники должны были сохранять
листы, на которых уже было что-либо напечатано, для последующей печати на
обратной стороне.
Когда менеджер PR-управления этой компании увидел данный приказ
руководства, он сделал себе ксерокопию (на память), собрал свои
немногочисленные офисные атрибуты (визитница, три музыкальных компакт-диска,
коврик для мыши, бронзовая статуэтка и запасные ботинки) и написал заявление
об уходе. Он сказал, что не готов больше обременять свою нервную систему. Он
сказал:
- Я пришел сюда, когда текущие проблемы моей деятельности решались
одним телефонным звонком и трубку поднимал именно тот, кому я звонил. Я
пришел, когда меня не заставляли еженедельно менять кабинет, мотивируя это
заботой об эффективности распределения рабочих мест. Япришел, когда чистую
бумагу можно было портить пачками, коробками и тоннами, если работа
приносила результат. Яэтого не делал, и мне это не нужно. Но чувствовать,
что делать этого я не могу, для меня невыносимо. Поэтому я ухожу.
В эпоху бюрократизации компании между сотрудниками довольно быстро
происходит деление на две категории- тех, кто недоволен положением вещей и
предпочитает сменить место работы, и тех, кто опять-таки недоволен, но на
месте остается. На этих вторых накатывает упадническое чувство депрессии-
они даже не думают как-либо менять создавшуюся ситуацию. Странно, но даже
никто из руководства в этот момент не задумывается о том, что совсем недавно
в компании работало человек десять, они являлись на работу когда в голову
взбредет, но производительность труда (выручка, деленная на количество
сотрудников) зашкаливала за все мыслимые пределы, и свершались великие дела.
Атеперь, когда в кабинетах, зарывшись в бумагах, сидят 15 вице-президентов,
120 менеджеров и 150 секретарей и помощников- итого 285 ртов, каждый из
которых неудовлетворен своей зарплатой, прибыль поступает как-то со скрипом,
и ничего интересного вроде бы вообще не происходит.
Да и замечая это, руководство идет в обратную правильному решению
сторону и постановляет еще более регламентировать деятельность. Слово