"Жюль Ромэн. Преступление Кинэта ("Люди доброй воли" #2) " - читать интересную книгу автора

деятельности таит мощную жизненную силу, и силу на редкость здоровую.
Выигрыш может быть огромным, а риск приблизительно равен нулю. На протяжении
столетия мы не видели случая понижения стоимости земельных участков в
Париже. Однако в некоторых местах повышение шло медленно, почти незаметно;
ведь нельзя упускать из вида регулярное обесценивание денег. Ах, будь у меня
капиталы, я составил бы неотразимый план. Но я вынужден лавировать. Мы
начнем весьма скромно. Сперва я буду работать за счет моих клиентов -
клиентов, которых еще нужно найти. Зато я уверен, что, имея клиентуру, можно
предпринимать значительные операции и пользоваться почти такой же свободой
действия, как если бы в ход пускались собственные капиталы. Необходимо уметь
себя поставить, завоевать доверие. Для этого надо убедить людей в своей
дальновидности и сразу же дать им нажиться. Начинаете ли вы понимать, в
какую сферу деятельности я собираюсь вовлечь вас? Это интереснее, чем мыть
кисти. Может быть, это несколько выше вашего разумения. Ничего. Если у вас
есть способности, вы что-нибудь да усвоите. При таком начале я не могу
обойтись без сотрудника, понимающего мои планы и полного энтузиазма. У меня
больше шансов найти это в молодом уме, чем в старом и притупившемся. Не вы,
так другой. Это зависит от вас.
Они проходили мимо почтового отделения у Коммерческого суда. Вазэм чуть
было не сказал, что ему нужно зайти туда. Но не посмел. Аверкамп шел вперед,
разглядывая дом на углу улицы Лютеции.
- Недурно, правда? Здесь мог бы жить известный адвокат. Сзади
Префектура полиции. По ту сторону бульвара - Дворец Суда. Ничего похожего на
тайный вертеп.
Он поздоровался с привратницей.
- Столяр только что ушел, - сказала она ему. - Он вернется только к
четырем.
- Когда уже почти стемнеет. А почему так?
- Не знаю. Наверное, у него какая-нибудь другая работа.
Они поднялись по лестнице.
- Вот один из ужаснейших недостатков Франции. Невозможно добиться
исполнения работы. Казалось бы, поскольку заказ дан, он должен был бы
исполняться автоматически. Нет. Приходится настаивать, умолять, сердиться. И
к назначенному сроку ничего не готово. У них нет даже оправдания откровенной
лени. Нет. Они тратят время по пустякам. Они не умеют действовать
планомерно. Они работают то здесь, то там, по воле случая. Обслуживают того,
кто последний схватил их за полу куртки. И плохо обслуживают. Ни одна работа
не делается основательно. Заказчик или начальник расходует свои нервы на
контролирование жалких деталей. Во Франции нельзя всецело положиться даже на
человека, взявшегося вбить гвоздь в стену. Вы должны разика два-три
вернуться на то же место, вежливенько сказать "помните ли вы про мой
гвоздь?", а когда гвоздь будет вбит, прийти туда еще раз, ибо в девяти
случаях из десяти его вобьют криво или он останется у вас в руках при первом
же прикосновении. Точка зрения рабочего, вбившего наконец гвоздь, такова: вы
надоели ему с этим гвоздем; он хочет, чтобы вы оставили его в покое. Если
гвоздь держится хотя бы для виду, вам больше нечего с него требовать; в тот
день, когда этот гвоздь вам понадобится, вы как-нибудь устроитесь, а он,
рабочий, будет уже далеко.
Вазэм, имевший солидные основания узнать самого себя в этой картине
профессиональной недобросовестности, тем не менее малодушно поддакивал. Или,