"М.Рафел Н. Рафел, Виталий Шелепов. Как завоевать клиента" - читать интересную книгу автораномерам". Так действуют роботы, а не люди. Во всяком случае, люди так
действовать не должны, если они хотят, чтобы их потенциальный покупатель поднялся на следующую ступеньку и стал Посетителем, Сколько вы собираете с гектара? Стэн Голомб занимается разработкой маркетинговых программ для химчис- ток, ресторанов, зубных врачей, медицинских служб, пиццерий и многих других предприятий. Когда он принимает новых клиентов, то всегда просит их серьезно подумать и ответить на один ключевой для бизнеса вопрос, а именно "сколько вы собираете с гектара?" "фермеры всегда считают урожайность на гектар площади, - поясняет Стэн. Если средняя урожайность составляет, скажем, 50 центнеров с гекта- ра, то урожай в 30 центнеров сразу говорит ему, что-то не так". Поэтому почему бы предпринимателю не сравнить результаты своей дея- тельности с "урожайностью с гектара"? В бизнесе эта "урожайность" высчи- тывается в сравнении с остальным рынком. "Площадью в гектарах" в данном случае может быть количество сделок на данном участке рынка, которые заключены и выполнены одним предприятием. Вы хотите знать, как у вас идут дела? Обратите внимание на свою "урожайность". Начните с определения своего рынка. Ваш первичный рынок - это тот, где живут восемьдесят процентов ваших Потенциальных покупателей. Выясни- те адреса 300 из ваших нынешних клиентов. По этим данным вы можете При- кинуть, где живет подавляющее большинство ваших покупателей. Если у вас от трех до пяти миль от вашей фирмы. Затем подсчитайте, сколько на вашем участке рынка проживает семей. Зайдите на почту - там имеются данные о количестве почтальонов и о том, сколько домов обслуживает каждый из них. Предположим, что на вашем участке находится 5000 домов. Вы ведете дела с 1000 клиентами. Это дает "урожайность" в 20%, то есть вы обслуживаете 20% вашего потенциального рынка, Ваша задача: найти способ увеличения "урожайности"! Для ее увеличения существует два способа: 1. Увеличить количество семей, обслуживаемых вашим предприятием. 2. Убедить те семьи, которые уже имеют с вами дело, тратить у вас больше денег. Когда вы будете иметь представление о своей доле на рынке, можно приступать к систематическому ее увеличению. Даже если на вашем рынке охвачены уже все клиенты, у вас по-прежнему имеется возможность резко увеличить объем продаж путем применения соответствующих стимулов так, чтобы каждый из них тратил на 50% больше. Ваш объем продаж будет зависеть от целого ряда факторов: 1. Географического положения вашей части рынка, 2. Плотности населения. 3. Уровня доходов населения в данной части рынка. 4. Типа деятельности, которой занято население. 5. Принятого здесь образа и стиля жизни. 6. Этнических характеристик населения. 7. Среднего возраста населения. |
|
|