"Владимир Федорович Попов. Разорванный круг (Роман, 1968) " - читать интересную книгу автора

встречи. Ну были бы еще его поездки регламентированы. А то ведь что
получается? То два раза в Москву в течение месяца, то за полгода ни одного,
то прилетит на один день, именно на день, даже не на сутки, то задерживается
на две недели. Когда Брянцев задумывался над этим, ему невольно вспоминался
рассказ одного политкаторжанина о Петропавловской крепости. Его не били, не
истязали, только в разное время и на разные сроки закрывали наглухо ставни.
На пятнадцать минут, на три часа, на целый день, а то и на два дня. И эти
неожиданные переходы от тьмы к свету, от света к тьме расшатывали нервы,
доводили до сумасшествия.
Как выдерживает Лена такие переходы, всегда долгожданные и всегда
неожиданные? Он - мужчина, и то ему трудно. Да и по роду своей работы он
почти не остается один, занят с людьми с утра до ночи, занят мыслями о
заводе. А Лена - она все же работает от звонка до звонка, вечера у нее
свободные. Разве что сын скрашивает жизнь. Но может ли сын заменить любимого
человека?
Елена погладила Брянцева по голове.
- Ложись спать, Алеша. Поздно...


ГЛАВА ПЯТАЯ

Распоряжение директора, переданное в самой категорической форме,
потрясло Бушуева. Главный инженер даже растерялся. Что и как скажет он
людям? С начальником цеха разговор будет короткий: прикажет - и тот сделает,
тем более что Гапочка поисками антистарителя не занимался и вначале даже
критически отнесся к этой затее. Несколько раз пришлось его урезонивать,
пока стал помогать рабочим-исследователям, а вернее, перестал мешать им. Но
как объяснить происшедшее рабочим, когда он себе не мог объяснить мотивы,
побудившие Брянцева сдать позиции? Рабочие-исследователи завтра же валом
повалят, от них не отобьешься - они имели право входить к директору без
доклада, независимо оттого, кто у него находится, - такой порядок завел
Брянцев. В экстренных случаях приходили даже во время совещания. Этой
возможностью они не злоупотребляли, но все же пользовались ею. И случалось,
что сотрудники исполкома, работники райкома партии вынуждены были прерывать
беседу с директором, пока тот не выслушает всех жалоб, требований,
соображений и не примет мер.
Однажды управляющий отделения промбанка просидел почти час, ожидая,
пока директор разберется с резиносмесильщиками, у которых застопорилось
исследование.
Когда рабочие ушли, он раздраженно сказал Брянцеву:
- Я бы тебе посоветовал эту... - он покрутил в воздухе пальцами, но так
и не подобрал приличного ядовитого слова, - эту систему поломать. Неудобно
как-то получается. Я человек свой, перетерплю, но ведь руководители повыше к
тебе приезжают.
- Ничего, и они терпели, - осадил его Брянцев. - И, представь себе,
даже возмущения не выказывали, с интересом слушали: ведь они с рабочими
только мимоходом сталкиваются. Прошел по цеху - здравствуй-прощай - и все.
Ну еще на собрании иногда послушают. А вот так, за одним столом посидеть, за
ходом их размышлений проследить, горячности их поучиться, деловитость
позаимствовать... И почему так повелось, что рабочий должен ожидать, пока ты