"Лоуренс Питер, Реймонд Халл. Принцип Питера (Главы из книги)" - читать интересную книгу автора

Когда служащий достигает своего уровня некомпетентности (плато Питера),
его коэффициент повышения (КП) становится равным нулю. В этой главе я
покажу, как реагируют на эту ситуацию служащие разного склада.


СМОТРЕТЬ НЕПРИЯТНОЙ ПРАВДЕ В ГЛАЗА (НЕ РЕКОМЕНДУЕТСЯ)

Служащий полностью осознает, что находится на конечной остановке,
достиг своего уровня некомпетентности, откусил больше, чем может прожевать,
или забрался слишком высоко (все эти термины являются синонимами).
Служащий того типа, который способен понять эту истину, обычно склонен
ставить знак равенства между некомпетентностью и ленью, он приходит к
выводу, что работает недостаточно упорно, и чувствует себя виноватым.
Он начинает думать, что, прилагая больше усилий, сумеет преодолеть
начальные трудности, с которыми ему пришлось столкнуться на новом посту, и
стать вполне компетентным. И он начинает работать сверх сил - не поднимает
головы от бумаг, трудится весь обеденный перерыв и берет работу домой, чтобы
докончить ее вечером или в воскресенье.
Очень скоро у него появляется синдром конечной остановки.

Неведение есть благо

Многие служащие остаются до самого конца в неведении, что они уже
достигли своего уровня некомпетентности. Такие люди постоянно чем-то заняты
и не теряют надежды на дальнейшее продвижение, а потому остаются счастливыми
и здоровыми.
Вы спросите: "Как же им это удается?"

СПАСИТЕЛЬНАЯ ПОДМЕНА
Вместо того чтобы выполнять обязанности, связанные с занимаемым постом,
такой служащий подменяет их рядом других обязанностей, которые и выполняет
безупречно. Я опишу несколько приемов подмены.

Прием первый: нескончаемая подготовка

Столкнувшись с важной проблемой, компетентный служащий попросту
приступает к ее разрешению. Подменщик же предпочтет заняться
подготовительной работой. Вот несколько испытанных методов.
а) Поиски подтверждения тому, что данная проблема вообще требует
разрешения. Истинный подменщик никогда не бывает в этом уверен. Его девизы -
"Семь раз отмерь, один раз отрежь" и "Тише едешь, дальше будешь".
Затратьте достаточно времени на поиски дополнительных подтверждений
возникшей необходимости, и она исчезнет сама собой. (Прогноз Питера.)
Так, например, при организации помощи голодающим не спешите заканчивать
изучение проблемы необходимости этой помощи, и в конце концов окажется, что
помогать больше никому уже не нужно.
б) Изучение альтернативных способов достижения того, чего требуется
достигнуть.
Предположим, что в результате предварительных исследований