"Лоуренс Питер, Реймонд Халл. Принцип Питера (Главы из книги)" - читать интересную книгу автора

энергичнее других, заслуживает более быстрого продвижения, чем средний
служащий.
Это соображение не имеет под собой никакой научной основы и является
заблуждением, которое я называю комплексом Олд-жера'.

Медицинский аспект

Вторая причина связана с тем, что для непрофессионалов сила Локтей
представляется большей, чем она есть на самом деле, поскольку у многих лиц с
энергичными Локтями наблюдается "синдром псевдоповышения". Они жалуются на
такие недуги, как нервное истощение, язва желудка и бессонница. Однако язва
- этот символ административного успеха - может быть и результатом лишь одной
энергичной работы Локтями. Коллеги, не понимающие существа дела, иной раз
заключают, что перед ними больной с явным синдромом конечной остановки (см.
соотв. гл.), и решают, что он уже достиг своего уровня некомпетентности.
На самом же деле у таких людей потенциально впереди еще несколько более
высоких должностей и несколько лет продвижения к своему уровню
некомпетентности.

Важное различие

Различие между синдромом псевдоповышения и синдромом конечной остановки
называется нюансом Питера. Чтобы не запутаться при анализе таких случаев,
советуем вам задать себе вопрос: "Выполняет ли данный служащий какую-либо
полезную работу?" Если ответ:
а) "ДА" - он еще не достиг своего уровня некомпетентности,
следовательно, наблюдается всего лишь синдром псевдоповышения.
б) "НЕТ" - он достиг своего уровня некомпетентности, и, следовательно,
наблюдается синдром конечной остановки.
в) "НЕ ЗНАЮ" - вы достигли вашего уровня некомпетентности. Немедленно
займитесь собственными симптомами.


ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНОЕ СЛОВО ПО ПОВОДУ ЛОКТЕЙ

Никогда не стой, когда можешь сидеть, никогда не иди, когда можешь
ехать, никогда не работай Локтями, когда у тебя есть Рука.


СПИРАЛЬ ПИТЕРА

Я должен признать, что в большинстве случаев некомпетентные индивиды
проявляют явное желание работать продуктивно. Служащий, безусловно, был бы
компетентным, если бы только мог.
Большинство некомпетентных индивидов сознают, хотя и смутно, что крах
организации оставит их без места, и они пытаются поддерживать
жизнеспособность иерархии.
Разрешите мне привести несколько примеров.

ИЕРАРХИЧЕСКАЯ КАРТОТЕКА, СЛУЧАЙ No 4