"Роберт М.Пирсиг. Лайла. Исследование морали " - читать интересную книгу автора

которых было нечто важное, но не подходило ни к одной из тематик, что могла
придти ему в голову. Тем самым он не застревал на карточке, место для
которой становилось очевидным позднее.
И наконец, последней категорией был МУСОР. Это были такие карточки,
которые казались весьма ценными, когда он заполнял их, но теперь стали
просто ужасными. Иногда это были дубликаты тех карточек, которые он писал
раньше, и затем забывал о них. Хоть он и выбрасывал эти дубликаты, ничего
прочего не отбрасывалось. Он вновь и вновь убеждался, что картотека
"мусор" - это рабочая категория. Большинство из карточек так и погибало там,
но некоторые перевоплощались, и кое-какие из этих перевоплощенных и были
наиболее важными.
И в самом деле, эти последние две категории, МУСОР и ТРУДНЫЕ, заботили
его больше всего. Весь смысл организации состоял в том, чтобы их было как
можно меньше. Когда они появлялись, ему приходилось бороться с желанием не
обращать на них внимания, засунуть их под ковер, выбросить в окно, принизить
их значение и забыть о них. Это были замухрышки, чужаки, парии, грешники
системы. Но причина, по которой он столько возился с ними, была в том, что
он чувствовал, что качество и сила всей его системы зависит от того, как он
обойдется с ними. Если он будет хорошо обходиться с париями, то у него будет
хорошая система. Если он будет обходиться с ними плохо, то у него получится
слабая система. Нельзя допустить, чтобы они разрушили все его усилия по
организации, но нельзя себе позволить и забывать о них. Они просто стояли
перед ним укором, и ему приходилось выслушивать их.
Сотни тем организовались в более крупные разделы, разделы - в главы,
главы - в части, так что в конечном итоге карточки стали представлять собой
содержание книги. Но организована эта книга была снизу верх, а не сверху
вниз. Он не начинал этой книги с какой-то главной мысли, а затем по методу
Джо подбирал только те карточки, которые подходили. В данном случае "Джо",
организационный принцип, был демократически избран самими карточками.
Разделы МУСОР и ТРУДНЫЕ не участвовали в этих выборах, и при этом возникло
какое-то подспудное неудовлетворение. Но у него было ощущение, что нельзя
ожидать появления совершенной системы организации чего-либо. Он старался,
чтобы в категории МУСОР было как можно меньше карточек, и преднамеренно не
подавлял ее, и это было самое большое, на что можно надеяться.
Описание этой системы создает впечатление, что все это гораздо проще,
чем оно было на самом деле. Часто складывалось такое положение, когда
карточки разделов МУСОР и ТРУДНЫЕ указывали на то, что вся система создания
тем была неверной. Некоторые карточки подпадали под две или три категории и
нередко не входили ни в одну из них, и ему становилось ясно, что надо
развалить всю систему такой организации и начинать составлять ее по другому,
ибо, если не сделать этого, то карточки из категорий МУСОР, ТРУДНЫЕ и
КРИТИКА подымут такой вой, что ему придется сделать это так или иначе.
Это были трудные дни, и иногда после новой реорганизации разделы МУСОР
и ТРУДНЫЕ становились даже больше по сравнению с тем, когда он начинал.
Карточки, подходившие к старой организации, теперь не устраивались в новую,
и он стал сознавать, что теперь придется переделывать все заново по старому.
Вот это-то и были по настоящему трудные дни.
Иногда он начинал составлять такую процедуру ПРОГРАММ, которая
позволяла бы ему возвращаться туда, где он начинал, но в ходе ее он выяснял,
что сама процедура ПРОГРАММ требует модификации, и он стал заниматься этим,