"Марк Паулк, Билл Куртис. Модель зрелости процессов разработки программного обеспечения " - читать интересную книгу автора

содержатся в описании Предпосылки № 1 группы ключевых процессов
"Планирование проекта".
4. План выбора субподрядчика подготавливается одновременно с
техническим заданием на субподряд и исправляется по мере необходимости.
Операция 2 В соответствии с документированной процедурой проводится
выбор субподрядчика на основании оценки его способности выполнить
определенную работу.
В этой процедуре оцениваются следующие факторы:
1. Поданные предложения по планируемому субподряду.
2. Прежние сведения по качеству выполнения подобной работы, если такие
имеются.
3. Географическое расположение организаций потенциальных субподрядчиков
относительно генерального подрядчика. Для эффективного управления некоторыми
субподрядами могут потребоваться частые личные контакты.
4. Возможности по разработке ПО и управлению разработкой.
Примером метода оценки возможностей субподрядчика может служить метод
SEI для оценки продуктивности процесса разработки (Software Capability
Evaluation).
5. Наличие персонала для выполнения работы.
6. Прежний опыт в разработке подобных приложений, включая
соответствующую квалификацию группы субподрядчика по управлению разработкой.
7. Доступные ресурсы.
Примеры ресурсов:
производственные помещения,
аппаратное обеспечение,
программное обеспечение,
средства обучения.
Операция 3 Договор между генеральным подрядчиком и субподрядчиком
используется в качестве основы для управления субподрядом.
Документы договора:
1. Условия договора.
2. Техническое задание.
Практики, связанные со стандартным содержанием технического задания,
содержатся в описании Предпосылки № 1 группы ключевых процессов
"Планирование проекта".
3. Требования к разрабатываемым продуктам.
4. Список зависимостей между субподрядчиком и генеральным подрядчиком.
5. Перечень продуктов, поставляемых субподрядчиком генеральному
подрядчику.
Примеры продуктов:
исходный код,
план разработки ПО,
среда эмуляции,
проектная документация,
план приемочного тестирования.
6. Условия внесения исправлений в продукты.
7. Процедуры и критерии приемки, используемые при оценке отданных на
субподряд продуктов до их приемки генеральным подрядчиком. 8. Оценочные
процедуры и критерии, используемые генеральным подрядчиком для отслеживания
и оценки работы субподрядчика.