"Марк Паулк, Билл Куртис. Модель зрелости процессов разработки программного обеспечения " - читать интересную книгу автора

Предпосылка 1 План разработки ПО должен быть документирован и
утвержден.
Практики, связанные с планом разработки ПО, содержатся в описании
Операций № 6 и № 7 группы ключевых процессов "Планирование проекта".
Предпосылка 2 Менеджер проекта назначает конкретных сотрудников,
ответственных за промежуточные программные продукты и производственные
операции.
Распределяемые сферы ответственности охватывают следующие аспекты:
1. Разрабатываемые промежуточные программные продукты или
предоставляемые услуги.
2. Объемы работ и затрат, необходимые для выполнения производственных
операций.
3. График выполнения производственных операций.
4. Бюджет производственных операций.
Предпосылка 3 Процесс отслеживания хода проекта должен быть обеспечен
соответствующими ресурсами и финансированием.
1. На производственных менеджеров и ведущих специалистов возлагаются
конкретные обязанности по отслеживанию хода проекта.
2. Отслеживание хода проекта обеспечивается вспомогательными
инструментальными средствами.
Примеры вспомогательных инструментальных средств:
электронные таблицы,
программы производственного и календарного планирования проекта.
Предпосылка 4 Производственные менеджеры должны пройти обучение
управлению техническими и кадровыми аспектами проекта разработки.
Примеры тем учебных занятий: управление техническими аспектами
проектов; отслеживание и контроль объема, трудоемкости, затрат и графика
разработки; управление персоналом.
Предпосылка 5 Линейные менеджеры должны получить ориентацию в
технических аспектах проекта разработки.
Примеры ориентирования:
инженерные стандарты и процедуры проекта разработки;
предметная область проекта.

Выполняемые операции

Операция 1 Отслеживание выполнения производственных операций и передача
информации о состоянии проекта производится на основе документированного
плана разработки ПО.
Практики, связанные с содержанием плана разработки ПО, содержатся в
описании Операции № 7 группы ключевых процессов "Планирование проекта".
К плану разработки ПО выдвигаются следующие требования:
1. Этот план должен обновляться по ходу проекта, отражая его результаты
и, в частности, завершение этапов.
2. К плану разработки ПО получают постоянный доступ:
группа разработки ПО (включая все подгруппы, например, проектирования
ПО),
производственные менеджеры,
менеджер проекта,