"Марк Паулк, Билл Куртис. Модель зрелости процессов разработки программного обеспечения " - читать интересную книгу автора

своевременной информации о производственном процессе и его понимания на
соответствующем уровне абстракции. Промежутки времени между проверками
должны соответствовать потребностям организации и могут быть длительными,
если в организации имеется работающая система оповещения об исключительных
ситуациях.
1. Проверка технических, финансовых, кадровых аспектов и выполнения
графика работ.
2. Изучение конфликтов и проблем, не решаемых на более низких уровнях
руководства.
3. Изучение рисков проекта разработки.
4. Поручение и проверка задач, а также отслеживание их выполнения.
5. Подготовка итогового отчета по результатам каждой проверки и
распространение его среди задействованных групп и сотрудников.
Проверка 2 Регулярные и событийные проверки работ по планированию
проекта разработки со стороны менеджера проекта.
1. В проверках принимают участие представители задействованных групп.
2. Сравнение статуса и текущих результатов работ по планированию
проекта разработки с техническим заданием по проекту и установленными
требованиями.
3. Рассмотрение зависимостей между группами.
4. Изучение конфликтов и проблем, не решаемых на более низких уровнях
руководства.
5. Рассмотрение рисков проекта разработки.
6. Поручение и проверка действий, а также отслеживание их выполнения.
7. Подготовка итогового отчета по результатам каждой проверки и
распространение его среди задействованных групп и сотрудников.
Проверка 3 Проведение группой обеспечения качества проверок и/или
аудитов работ и промежуточных продуктов, связанных с планированием проекта,
и выполнение отчетов по их результатам.
См. группу ключевых процессов "Обеспечение качества ПО". Минимальное
содержание проверок и/или аудитов:
1. Мероприятия по оценочному расчету и планированию проекта разработки.
2. Мероприятия по обсуждению и принятию обязательств по проекту.
3. Мероприятия по подготовке плана разработки ПО.
4. Стандарты, используемые при подготовке плана разработки ПО.
5. Содержание плана разработки ПО.

8.3. Отслеживание хода проекта и контроль над ним

Группа ключевых процессов для уровня 2: повторяемый уровень.
Цель группы ключевых процессов "Отслеживание хода проекта и контроль
над ним" заключается в том, чтобы обеспечить адекватный обзор фактического
выполнения проекта, позволяя руководству предпринимать эффективные меры при
значительном отклонении хода проекта от планов разработки.
Данная группа ключевых процессов включает в себя отслеживание и
сравнение результатов разработки с документированными оценками,
обязательствами и планами, а также корректировку этих планов на основании
фактических результатов.
Отслеживание работ по проекту, распространение информации об их
состоянии и пересмотр планов происходит на основе документированного плана