"Марк Паулк, Билл Куртис. Модель зрелости процессов разработки программного обеспечения " - читать интересную книгу автора

Примеры групп, задействованных в проекте:
разработки ПО (включая все подгруппы, например, проектирования ПО),
оценки составляющих проекта,
системного проектирования,
системного тестирования,
обеспечения качества ПО,
управления конфигурацией ПО,
управления контрактами,
управления документацией.
Практики, связанные с обсуждением обязательств, содержатся в описании
Операции № 6 группы ключевых процессов "Планирование проекта".
Операция 2 Группа разработки ПО использует установленные требования в
качестве основы для создания планов разработки, перечня промежуточных
продуктов и планирования работ.
Установленные требования:
1. являются управляемыми и контролируемыми;
"Управляемый и контролируемый" означает, что в любой момент времени
(прошлый или настоящий) известна версия используемого промежуточного
продукта (т. е. реализован контроль версий), а внесение изменений происходит
управляемым образом (т. е. реализовано управление изменениями).
Если желательно реализовать еще большую степень формальности,
промежуточный продукт может быть помещен в условия полномасштабного
управления конфигурацией, как это описано в группе ключевых процессов
"Управление конфигурацией ПО".
2. являются основой для создания плана разработки ПО;
3. являются основой для разработки требований к ПО.
Операция 3 Изменения установленных требований рассматриваются и
вносятся в проект разработки ПО.
1. Оценивается влияние на существующие обязательства по выполнению и
обсуждаются их необходимые изменения.
? Изменения внешних обязательств сотрудников и групп проверяются высшим
руководством.
Практики, связанные с внешними обязательствами организации, содержатся
в описании Операции № 4 группы ключевых процессов "Планирование проекта" и
Операции № 3 группы ключевых процессов "Отслеживание хода проекта и контроль
над ним".
? Изменения обязательств внутри организации обсуждаются вместе с
задействованными группами.
Практики, связанные с обсуждением изменений обязательств, содержатся в
описании Операций № 5-7 группы ключевых процессов "Отслеживание хода проекта
и контроль над ним".
2. Вносимые в планы разработки, промежуточные продукты и операции
изменения, вытекающие из изменений установленных требований:
выявляются,
проходят общую оценку,
оцениваются по связанным с ними рискам,
документируются,
планируются,
доводятся до сведения задействованных групп и отдельных сотрудников,
отслеживаются до своего завершения.