"Джоди Линн Най. Высшая мифология ("Мифология" #3)" - читать интересную книгу автора

будет разведать, как отнесется клиент к тому, что в его рекламной кампании
будут принимать участие студенты-практиканты: он может решить, что, если
неопытные ребятишки придумали такой классный слоган, ему незачем платить
"Пи-ди-кью" кучу баксов за работу профессиональных дизайнеров. Это надо
обсудить. Пока ничего обещать не могу.
Кейт с Дороти кивнули и переглянулись. Упомянут о них или нет - не так
уж важно. Главное, если их идея будет принята - значит, получается, что они
и в самом деле работают на агентство! Любой опыт бесценен, как любил
говорить Майер. Однако же Кейту было бы обидно, если бы замечательная
работа Дороти осталась незамеченной. Дороти действительно классно рисует.
Сам он только высказал идею, а Дороти тут же изобразила все на бумаге -
буквально воплотила образы в жизнь!
Жалко, что они не могут работать вместе. Дороти, в отличие от Кейта,
не особенно заботилась о том, чтобы его, Кейта, оценили по заслугам. Дело в
том, что вся программа практики была выстроена таким образом, чтобы как
можно чаще сталкивать студентов лбами: им приходилось конкурировать друг с
другом, бороться за лучшие места, за возможность показать себя местному
начальству, с тем чтобы после окончания курса получить то единственное
место, которое компания "Пи-ди-кью" обещала каждому новому урожаю
практикантов. В их группе все студенты были одинаково способными. Слабаки
уже отсеялись после четырех собеседований и письменной работы на тему "Чем
я могу быть полезен компании "Пи-ди-кью"". Эту группу отобрали из более чем
восьмисот претендентов. Половина из них заканчивала колледжи, половина -
частные школы, все так или иначе успели поработать в сфере бизнеса,
отличались к тому же артистическими либо художественными дарованиями, у них
были выдающиеся успехи в учебе, они обладали яркой индивидуальностью и
специализировались по экономике и маркетингу. Сейчас им необходимо было
продвинуться, и они так отчаянно старались себя показать, что это сделалось
едва ли не второй их натурой. И, даже закрепившись, они не могли перестать
конкурировать друг с другом. Кейту это было не по душе, но он и сам ловил
себя на том, что относится к товарищам с подозрением.
Кейт понимал, что в этой всеобщей враждебности нет ничего личного, но
чем лучше он разбирался в том, как принято вести дела в "Пи-ди-кью", тем
чаще ему приходило на ум, что небольшие, крепко сколоченные рабочие группы
могли бы регулярно выдвигать все новые удачные и выгодные идеи, если бы все
тут не жили в постоянном страхе, что их подсидят их же товарищи по работе.
А так энергия тратилась только на утверждение собственного "я". Если бы к
ним относились как к единому целому, работа шла бы куда продуктивнее.
Кейт задвинул свою брошюру "Как преуспеть в бизнесе" подальше под
тетрадь, чтобы ее никто не заметил, и подумал, что все эти идеи насчет
плодотворного сотрудничества лучше приберечь на будущее. Это соревнование
никогда не кончится. Политика "Пи-ди-кью" состояла в том, чтобы каждый год
выбирать лучшего из студентов и предлагать ему (или ей) место б компании.
Закрепиться в такой крутой фирме - значит одним махом продвинуться в своей
карьере лет на пять, если не на десять, вперед. В противном случае тебе
придется долго работать в маленьких фирмочках, ожидая, пока представится
случай найти работу получше...
Да, здорово было бы получить место в "Пи-ди-кью"! Кейт уже чувствовал,
что ему по душе планировать рекламные кампании, сочинять слоганы, которые
запоминаются с первого раза и в трех-четырех словах воплощают самую суть