"Игорь Никулин. Почти библейская история " - читать интересную книгу автора

оборудования, на повышенную зарплату рабочим, потому что он заинтересован,
чтобы хорошие специалисты трудились у него, а не у конкурента. Зачем,
объяснять не надо?
- Да нет, пока все доходчиво, - ответила Лариса.
- Обновленное оборудование, грамотный персонал позволяют ему наращивать
объемы, выпускать современный, пользующийся спросом товар, и снова, снова
вкладываться в производство. Словом, идти в ногу со временем и быть на
плаву. В то же время его конкурента интересует только сверхприбыль. Он гонит
продукцию на старых станках, которые морально не могут выдавать больше
положенного, он гоняет в три смены рабочих, зажимает гайки, поначалу
действительно зарабатывая больше. Но приходит время, когда такой ритм
удержать невозможно и начинается спад, убытки. Чем их покрывать? Да
зарплатой работяг, которую можно не выдавать вовремя, а прокручивать в банке
процент. Что в итоге - никуда не годное, морально устаревшее оборудование,
бастующие рабочие, банкротство?
- Безрадостная какая-то у тебя картина получилась.
- Какая уж тут радость, когда по стране добрая треть предприятий
числится на грани банкротства. Телевизор то смотришь? У директора счета в
оффшорных зонах, машины, собственность за бугром, а голодающие работяги на
митингах плакатами трясут, трассы перекрывают.
- Я видела, - кивнула подбородком Лариса. - Но причем здесь вы?
- А мы здесь непосредственно! - хохотнул Григорий. - Вроде врача
больному гриппом. Главное, вовремя заметить болезнь, не дать загнуться. Для
начала пытаемся хотя бы влиять на такого хозяйчика, к примеру, через акции.
Затем убедить акционеров, что их доходам скоро конец, если этот кровосос еще
поруководит объектом. А ведь не все акционеры из местных работяг, которым в
начале девяностых акции вместо зарплаты раздавали. Это в основном
обеспеченные люди, обладающие крупными пакетами, кровно заинтересованные в
стабильности предприятия. Не доходит, тогда уже в зависимости от ситуации -
можно и сыграть на понижении биржевого курса, чтобы быстрее дозрели. Затем
вводится наш управляющий, бизнес-план, расчеты, как поднять предприятие из
грязи. А когда мы добиваемся цели, когда производство растет, когда на товар
спрос, когда вновь пошла прибыль - тут на выбор: оставить предприятие под
собой, и оно войдет в компанию; продать его или же просто держать
контрольный пакет, получая дивиденды. В любом случае для нас беспроигрышно.
- Но ведь если я правильно поняла, нужны серьезные инвестиции, чтобы
дать предприятию новый толчок, - глубокомысленно заявила Лариса.
- У тебя какое образование? - повернулся к ней Григорий.
- Я экономист.
- А мне Серега рассказывал, что нашел тебя в каком-то магазине за
прилавком.
- Так вышло, - развела ладонями Лариса. - Не все выпускники попадают на
работу в банк.
- Кстати, о птичках! - вмешался в разговор Линьков. - Шенгелия вчера
заикнулся, что ты с ним переговоры о каких-то деньгах вел. Не прояснишь, в
чем дело?..
- О каких деньгах? - сделал невинное лицо Григорий.
- Тебе лучше знать. Или опять взялся за старое?
- Отарик спьяну что-то напутал! - настаивал Гришка. - Ты же видал в
каком он был состоянии. Нажрался до талого, что на ногах не стоял...